运作战略第三章流程策略第四章生产与服务设施布局第五章生产与服务设施选址第六章工作研究与工作设计第七章

三章生产过程的时间组织第四章生产和服务设施选址第五章生产和服务设施布置第六章流水线生产的组织设计第七

讲解了生产运作战略、产品与服务，工作设计与研究，供应链管理，惊喜生产等内容。

会组织通过获取和利用各种资源向社会提供有用产品或服务的过程。称为生产过程，生产运作管理就是对这一活动

容量与游客规模五、景点与游览线路设计六、植物景观工程七、保护工程八、旅游服务设施工程九、基础设施工程

第一节生产和服务设施的选址 第二节生产和服务设施的布置

第一节生产和服务设施的选址 第二节生产和服务设施的布置

生产和服务设施布置是指合理安排企业或某 一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对 位置与面积以及车间内部生产设备的布置。 一、影响布置的因素及典型布置形式 二、车间布置和库房布置方式 三、布置设计的定量分析

第五章生产与服务设施选址 第一节设施选址的基本问题和影响因素 第二节设施选址的方法

一、森林公园总体设计的指导思想 二、森林公园总体设计应遵循的原则 三、森林公园功能分区 四、环境容量与游客规模 五、景点与游览线路设计 六、植物景观工程 七、保护工程 八、旅游服务设施工程 九、基础设施工程