……21、生产现场管理22、生产系统分析23、流程再造……28、MRPⅡ29、ERP30、供应链管理

晓慧主讲。主要内容包括当前生产运作管理面临的形势、生产运作的类型、供应链管理、业务流程再造等几部分。

例两部分，内容完整、丰富，案例包含海尔市场链同步流程模型、企业经营战略案例、中国企业管理面临的8大命

了解关于流程再造的主要观点和思想,理解流程再造的实施过程

海尔的物流改革是一种以订单信息流为中心的业务流程再造，通过对观念的再造与机制 的再造，构筑起海尔的核心竞争能力。 海尔物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为 中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。“三网” 同步流动，为订单信息流的增值提供支持

《管理学原理 Principle of Management》课程学习资料：什么是企业流程再造

《管理学原理 Principle of Management》课程学习资料：企业流程再造”与“整合管理

案例24一流三网海尔独特的现代物流 海尔的物流改革是一种以订单信息流为中心的业务流程再造,通过对观念的再造与机 制的再造,构筑起海尔的核心竞争能力。 海尔物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征:“一流”是以订单信息流 为中心;“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。 “三网”同步流动,为订单信息流的增值提供支持