性计划第七章计划的组织实施第八章组织结构设计第九章人力资源管理第十章组织变革与组织文化第十一章领导概

计划第七章计划的组织实施第八章组织结构设计第九章人力资源管理流程第十章组织变革与组织文化第十一章领导

三部分，课件内容包括管理者与管理，管理思想和理论的演变，变革与创新的管理等多个部分，课件内容丰富有

掌握管理、效率与效益、管理基本职能等基本概念；了解管理者的分类、管理者的基本素质；掌握管理学的性质特

管理学，共１８章，案例：海尔的管理制度，第二章道德与社责任，第三章信息获取，第五章计划与计划工作等

人的绩效比物的绩效更重要 诚如组织管理学家鲁西尔（Robert N.Lussier）所说，组织是 由一群致力于达成既定目标的人组合而成。这群人实为组织最重 要的构成要素，他们可谓是决定组织运作成败的关键。因此，以 人群互动管理，作为提升组织绩效的重点工作，是管理学界流行 的一个话题

第一节 概述 第二节 组织理论 第三节 组织设计 第四节 组织结构

第一节 管理组织概述 第二节 组织结构 第三节 组织的人员配备 第四节 组织的规章制度

◼ 体育组织管理概述 ◼ 体育组织管理的基本内容 ◼ 体育组织管理的变革与发展

一、管理学 1、什么是管理学 管理学是以企业组织为重点， 研究各种社会组织中管理活动过程 的普遍规律性，为管理者的成长和 取得管理成效提供基本理论、原理 和方法的科学