境与国际管理第四章：计划职能第五章：组织职能第六章：领导职能第七章：控制职能第八章：预测技术第九章：

境与国际管理第四章：计划职能第五章：组织职能第六章：领导职能第七章：控制职能第八章：预测技术第九章：

管理决策第二篇管理职能篇第五章计划职能第六章组织职能第七章领导职能第八章控制职能第三篇管理创新篇第

四章决策第五章组织工作第六章人力资源管理第七章领导职能第八章激励第九章沟通第十章控制第十一章未来管理

要内容包括管理导论，管理学科的发展进程，管理的领导职能，团队建设，国外管理的最新动态等十章，课件内容

领导概述 6.1.1 领导和管理 6.1.2 领导的权力 6.1.3 领导的作用 领导理论 6.2.1 领导特性理论 6.2.2 领导行为理论 6.2.3 领导权变理论 激励理论 6.3.1 人性假设 6.3.2 内容型激励理论 6.2.3 过程型激励理论 沟通管理 6.4.1 沟通概述 6.4.2 管理组织沟通

第一节 领导特质理论 第二节 领导行为理论 第三节 领导权变理论 第四节 领导理论的新观点 第五节 激励理论

第一节领导特质理论 第二节领导行为理论 第三节领导权变理论 第四节领导理论的新观点 第五节激励理论

领导的概念 传统：领导是上级组织赋予领导者一定的职 位与权力，领导者通过运用这些法定的权力带领 下属完成组织的任务，实现组织的目标，其核心 是强调领导者的权力因素。 现代：领导是指激励、引导和影响个人或组 织，在一定的条件下，实现组织目标的行动过程

◆ 领导的概念、作用 ◆ 管理与领导的关系与区别 ◆ 领导者素质 ◆ 领导权力 ◆ 人性假设理论：经济人假设、自我实现人假设、社会人假设、复杂人假设 ◆ 分权、集权、授权 ◆ 领导权威与领导方式