第十三章决策论 第一节 决策论的基本问题 第二节 风险型决策分析方法 第三节 未确定型决策分析方法 第四节 效用丞数方法 3
3 第十三章 决 策 论 第一节 决策论的基本问题 第二节 风险型决策分析方法 第三节 未确定型决策分析方法 第四节 效用函数方法
第一节决策分析的基本问题 一、 决策分析概述 决策是为达到预期的目的，从所有可供选择 的方案中，找出一个最满意方案的行为。从政治、 经济、技术到日常生活， 从微观到宏观，决策贯 穿于管理工作的各个环节。 朴素的决策思想自古就有，在中外历史上不 乏有名的决策案例（田纪赛马等）。 4
4 第一节 决策分析的基本问题 一、决策分析概述 决策是为达到预期的目的，从所有可供选择 的方案中，找出一个最满意方案的行为。从政治、 经济、技术到日常生活，从微观到宏观，决策贯 穿于管理工作的各个环节。 朴素的决策思想自古就有，在中外历史上不 乏有名的决策案例(田纪赛马等)
第一节决策分析的基本问题 在落后的生产方式下，决策主要凭借个人的 知识、智慧和经验。随着生产和科学技术的发展 要求决策者在瞬息多变的条件下，对复杂的问题 迅速做出决断，这就要求对不同类型的决策问题， 有一套科学的决策原则、程序和相应的机构、方 法。 1、决策的类型 (1)按内容和层次，可分为战略决策和战术 决策。 5
5 在落后的生产方式下，决策主要凭借个人的 知识、智慧和经验。随着生产和科学技术的发展， 要求决策者在瞬息多变的条件下，对复杂的问题 迅速做出决断，这就要求对不同类型的决策问题， 有一套科学的决策原则、程序和相应的机构、方 法。 1、决策的类型 (1)按内容和层次，可分为战略决策和战术 决策。 第一节 决策分析的基本问题
第一节决策分析的基本问题 战略决策涉及全局和长远方针性问题，而战 术决策是战略决策的延伸，着眼于方针执行中的 中短期的具体问题。 (2)按重复程度，可分为程序性决策和非程序 性决策。程序性决策指常规的、反复发生的决策， 通常已形成一套固定的程序规则；非程序性决策 不经常重复发生，通常包含很多不确定的偶然因 素。 6
6 战略决策涉及全局和长远方针性问题，而战 术决策是战略决策的延伸，着眼于方针执行中的 中短期的具体问题。 (2)按重复程度，可分为程序性决策和非程序 性决策。程序性决策指常规的、反复发生的决策， 通常已形成一套固定的程序规则；非程序性决策 不经常重复发生，通常包含很多不确定的偶然因 素。 第一节 决策分析的基本问题
第一节决策分析的基本问题 (3)按问题性质和条件，可分为确定型，不确 定型和风险型决策。确定型决策是指做出一项抉 择时，只有一种肯定的结局；不确定型决策指每 项抉择将可能导出若干个可能结局，并且每个结 局出现的可能性是未知的。风险型决策是指做出 每项抉择时，也可能有若干个结局，但是可以有 根据地确定出各种结局出现的概率值。 7
7 (3)按问题性质和条件，可分为确定型，不确 定型和风险型决策。确定型决策是指做出一项抉 择时，只有一种肯定的结局；不确定型决策指每 项抉择将可能导出若干个可能结局，并且每个结 局出现的可能性是未知的。风险型决策是指做出 每项抉择时，也可能有若干个结局，但是可以有 根据地确定出各种结局出现的概率值。 第一节 决策分析的基本问题
第一节决策分析的基本问题 此外，按时间长短可分为长期决策，中期决 策和短期决策；按达到的目标可分为单目标决策 和多目标决策；按决策的阶段可分为单阶段决策 和多阶段决策等等。 2、决策的原则 现代决策问题具有系统化、综合化、定量化 等特点，决策过程必须遵循科学原则，并按严格 程序进行。 8
8 此外，按时间长短可分为长期决策，中期决 策和短期决策；按达到的目标可分为单目标决策 和多目标决策；按决策的阶段可分为单阶段决策 和多阶段决策等等。 2、决策的原则 现代决策问题具有系统化、综合化、定量化 等特点，决策过程必须遵循科学原则，并按严格 程序进行。 第一节 决策分析的基本问题
第一节决策分析的基本问题 (1)信息原则。指决策中要尽可能调查、收集、 整理一切有关信息，这是决策的基础。 (2)预测原则。即通过预测， 为决策提供有关 发展方向和趋势的信息 3)可行性原则。任何决策方案在政策、资源、 技术、经济方面都要合理可行。 (4)系统原则。决策时要考虑与问题有关的各 子系统，要符合全局利益 9
9 (1)信息原则。指决策中要尽可能调查、收集、 整理一切有关信息，这是决策的基础。 (2)预测原则。即通过预测，为决策提供有关 发展方向和趋势的信息。 (3)可行性原则。任何决策方案在政策、资源、 技术、经济方面都要合理可行。 (4)系统原则。决策时要考虑与问题有关的各 子系统，要符合全局利益。 第一节 决策分析的基本问题
第一节决策分析的基本问题 (⑤)反馈原则。将实际情况的变化和决策付诸 行动后的效果及时反馈给决策者，以便对方案及 时进行调整 3、决策的程序 决策的过程和程序大致可分为以下4个步骤： (1)形成决策问题，包括提出各种方案，确定 目标及各方案结果的度量等 10
10 (5)反馈原则。将实际情况的变化和决策付诸 行动后的效果及时反馈给决策者，以便对方案及 时进行调整。 3、决策的程序 决策的过程和程序大致可分为以下4个步骤： (1)形成决策问题，包括提出各种方案，确定 目标及各方案结果的度量等。 第一节 决策分析的基本问题
第一节决策分析的基本问题 (2)对各方案出现不同结果的可能性进行判断。 这种可能性一般是用概率来描述的。 (3)利用各方案结果的度量值（如效益值、效用 值、损失值等)给出对各方案的偏好 (4)综合前面得到的信息，选择最为偏好的方 案，必要时可做灵敏度分析。 11
11 (2)对各方案出现不同结果的可能性进行判断。 这种可能性一般是用概率来描述的。 (3)利用各方案结果的度量值(如效益值、效用 值、损失值等)给出对各方案的偏好。 (4)综合前面得到的信息，选择最为偏好的方 案，必要时可做灵敏度分析。 第一节 决策分析的基本问题
第一节决策分析的基本问题 4、决策系统 决策系统包括信息机构、研究智囊机构、决 策机构与执行机构，特别是智囊机构在现代决策 中的作用日趋重要。 个完整的决策应包括决策者；至少有两个 以上可供选择的方案；存在决策者无法控制的若 干状态；可以测知各个方案与可能出现的状态相 对应的结果；衡量各种结果的价值标准。 12
12 4、决策系统 决策系统包括信息机构、研究智囊机构、决 策机构与执行机构，特别是智囊机构在现代决策 中的作用日趋重要。 一个完整的决策应包括决策者；至少有两个 以上可供选择的方案；存在决策者无法控制的若 干状态；可以测知各个方案与可能出现的状态相 对应的结果；衡量各种结果的价值标准。 第一节 决策分析的基本问题