Lecture9Global Production, OutsourcingandLogistics
Lecture 9 Global Production, Outsourcing and Logistics
A company as a value chainSupport ActivitiesCompanyInfrastructureHuman ResourceInformation SystemsLogisticsMarketingCustomerR&DandProductionServiceSalesPrimaryActivities
A company as a value chain
IntroductionInternational firms must answerfiveinterrelatedquestions:1.Where should productionactivities belocated?2.Should the firm own foreign productionactivities,oris it betterto outsource thoseactivities to independent vendors?3.How should a globally dispersed supply chainbe managed,and what is the role of Internetbasedinformation technologyin the managementofglobal logistics?4.Should the firm manage global logistics itself,or should it outsource the managementtoenterprises thatspecialize in this activity?10-
10- Introduction International firms must answer five interrelated questions: 1.Where should production activities be located? 2.Should the firm own foreign production activities, or is it better to outsource those activities to independent vendors? 3. How should a globally dispersed supply chain be managed, and what is the role of Internetbased information technology in the management of global logistics? 4. Should the firm manage global logistics itself, or should it outsource the management to enterprises that specialize in this activity?
LearningobjectiveWetrytounderstand:Wheretoproduce?Outsourcing:Make-or-buyDecisions?Howto managea global supply chain?10-
10- Learning objective We try to understand: ❖Where to produce? ❖Outsourcing : Make-or-buy Decisions? ❖How to manage a global supply chain?
OpeningCase利丰集团成立于1906年，总部设在中国香港特别行政区，是当今发展中国家最大的一家跨国贸易公司，年销售量为20亿美元。公司现由创立者的第三代传人冯国经经营，他并不把自已企业视为传统的贸易企业，而视为向350家客户供货的供应链经营专家。这些客户都是分散的群体，包括纺织品零售商、家用电器公司。利丰集团从客户得到订货，然后从37个国家的7000家独立供货商中筛选，从中找出最合适的制造企业生产最质优价廉的产品。获得这一效果通常要求公司打破价值链条，让分布在不同国家的制造商进行分散生产，这依赖劳动力成本、贸易壁垒程度和运输成本等要素。利丰集团再把整个过程协调起来，经营后勤工作，10-安排成品到客户间的运货
10- Opening Case 利丰集团成立于1906年，总部设在中国香港特别行政区，是 当今发展中国家最大的一家跨国贸易公司，年销售量为20亿美元 。公司现由创立者的第三代传人冯国经经营，他并不把自己企业 视为传统的贸易企业，而视为向350家客户供货的供应链经营专家 。这些客户都是分散的群体，包括纺织品零售商、家用电器公司 。利丰集团从客户得到订货，然后从37个国家的7 000家独立供货 商中筛选，从中找出最合适的制造企业生产最质优价廉的产品。 获得这一效果通常要求公司打破价值链条，让分布在不同国家的 制造商进行分散生产，这依赖劳动力成本、贸易壁垒程度和运输 成本等要素。利丰集团再把整个过程协调起来，经营后勤工作， 安排成品到客户间的运货
典型的客户是美国的有限（TheLimited）公司，这是一家以美国为基地的大型服装零售连锁店。有限公司把大量制衣和后勤的工作转给利丰公司经营。这一过程从有限公司给利丰公司带来了设计下一时装季节的时装图开始了与利丰公司打交道。利丰公司选取最基本的产品概念，研究市场以确定最合适的棉纱、染料和纽扣等，把这些集合于一体，制作出样品给有限公司审验。一旦有限公司确定了某一样版，它就会给利丰订货，比如10万套服装，并要求5周内送货。订货和要求供货之间时间很短，因为在时装业产品废弃速度很快（个人电脑商也同样面对短暂的产品寿命周期）。10-
10- ❖ 典型的客户是美国的有限(The Limited)公司，这是一家以美国 为基地的大型服装零售连锁店。有限公司把大量制衣和后勤的 工作转给利丰公司经营。这一过程从有限公司给利丰公司带来 了设计下一时装季节的时装图开始了与利丰公司打交道。利丰 公司选取最基本的产品概念，研究市场以确定最合适的棉纱、 染料和纽扣等，把这些集合于一体，制作出样品给有限公司审 验。一旦有限公司确定了某一样版，它就会给利丰订货，比如 10万套服装，并要求5周内送货。订货和要求供货之间时间很 短，因为在时装业产品废弃速度很快(个人电脑商也同样面对短 暂的产品寿命周期)
利丰公司手单握着订货单，#把整个制造程序分散为不同的部X分，根据其能力和生产成本，分别交给不同的生产商。如，利丰公司可能决定从韩国公司购买棉纱而在中国台湾地区纺布、染色。利丰公司会安排棉纱从韩国运到中国台湾地区。日本人有最好的拉锁和纽扣，但在中国生产。因此利丰公司找到日本最大的拉锁制造商吉田工业株式会社，从它的中国厂家订购所需的拉锁。利丰公司的决定因为受到出口配额的限制和劳动力成本的限制，最后的成衣工序最佳地点在泰国。因而所有货物都运到泰国。另外，因为有限公司要货很急，利丰会把订货量分散到泰国的5个厂，订货5周后，这些服装将摆在有限公司的货架上，都像从一家工厂做出来的一样，颜色非常一致。结果是标着“泰国制造”的标签的全球性的产品10
10- ❖ 利丰公司手里握着订货单，把整个制造程序分散为不同的部 分，根据其能力和生产成本，分别交给不同的生产商。如，利 丰公司可能决定从韩国公司购买棉纱而在中国台湾地区纺布、 染色。利丰公司会安排棉纱从韩国运到中国台湾地区。日本人 有最好的拉锁和纽扣，但在中国生产。因此利丰公司找到日本 最大的拉锁制造商吉田工业株式会社，从它的中国厂家订购所 需的拉锁。利丰公司的决定因为受到出口配额的限制和劳动力 成本的限制，最后的成衣工序最佳地点在泰国。因而所有货物 都运到泰国。另外，因为有限公司要货很急，利丰会把订货量 分散到泰国的5个厂，订货5周后，这些服装将摆在有限公司的 货架上，都像从一家工厂做出来的一样，颜色非常一致。结果 是标着“泰国制造”的标签的全球性的产品
利丰公司为更好地服务客户，分为许多小的以客户为中心的部门。一个主题部门服务一群客户，如华纳兄弟和雨林咖啡公司。有一个部门是为美国有限公司服务的，另有一部门则是为美国的童装连锁店Gymboree服务的。当你走进其中的一个部，如Gymboree部，你会看到该部门4o位员工，每位员工都致力于满足Gymboree公司的需要。每张桌上的电脑都与Gymboree直接连网。员工分工专业性强，有设计、技术支持、机制运行、原材料采购、质量保证和运货。这些队伍间也有直接的电子联系与利丰公司在世界各国的分支机构的员工取得沟通，Gymboree在这些国家如中国、印尼和菲律宾购买大宗货物。因而利丰公司使用信息系统经营管理、协调及控制全球的分散的设计、生产和运货过程，以保障订货与收到货之间的时间是最短的，整体成本也是最少的。10-
10- ❖ 利丰公司为更好地服务客户，分为许多小的以客户为中心的 部门。一个主题部门服务一群客户，如华纳兄弟和雨林咖啡 公司。有一个部门是为美国有限公司服务的，另有一部门则 是为美国的童装连锁店Gymboree服务的。当你走进其中的一 个部，如Gymboree部，你会看到该部门40位员工，每位员 工都致力于满足Gymboree公司的需要。每张桌上的电脑都与 Gymboree直接连网。员工分工专业性强，有设计、技术支持 、机制运行、原材料采购、质量保证和运货。这些队伍间也 有直接的电子联系与利丰公司在世界各国的分支机构的员工 取得沟通，Gymboree在这些国家如中国、印尼和菲律宾购买 大宗货物。因而利丰公司使用信息系统经营管理、协调及控 制全球的分散的设计、生产和运货过程，以保障订货与收到 货之间的时间是最短的，整体成本也是最少的
OpeningcaseWhatarethemainstrengthofLi&Fungtoorganizethebusinessgloballyperfectly?Whatkind of considerations did Li &Fung havewhen disperse its different productive activities tomanufacture located in different countries?Whatcomments will you make on a companywhichhasNoproduction facilities?Whatis thekey point in an efficient logistic system?10-
10- Opening case ❖What are the main strength of Li & Fung to organize the business globally perfectly? ❖What kind of considerations did Li & Fung have when disperse its different productive activities to manufacture located in different countries? ❖What comments will you make on a company which has NO production facilities? ❖What is the key point in an efficient logistic system?
9.1 Strategy, Production, And LogisticsSupport ActivitiesCompanyInfrastructureHuman ResourceInformation SystemsLogisticsMarketingCustomerR&DandProductionServiceSalesPrimary Activities
10- 9.1 Strategy, Production, And Logistics