第5章内部劳动力市场 在本章之前中我们都假定劳动力是通过外部劳动力市场配置 的,实际上有很多劳动力是长期服务于某一固定企业,并在内 部被晋升或淘汰,这种企业内部晋升和淘汰的过程就是内部劳 动力市场配置劳动力的过程。本章我国将对内部劳动力市场进 行考察。通过本章的学习,你可以了解 ■内部劳动力市场的劳动力资源配置; ■内部劳动力市场的效率问题 ■内部劳动力市场的报酬制度与员工激励 ■中国企业内部的劳动力市场 2021/2/20
2021/2/20 1 第5章 内部劳动力市场 在本章之前中我们都假定劳动力是通过外部劳动力市场配置 的，实际上有很多劳动力是长期服务于某一固定企业，并在内 部被晋升或淘汰，这种企业内部晋升和淘汰的过程就是内部劳 动力市场配置劳动力的过程。本章我国将对内部劳动力市场进 行考察。通过本章的学习，你可以了解： 内部劳动力市场的劳动力资源配置； 内部劳动力市场的效率问题； 内部劳动力市场的报酬制度与员工激励 中国企业内部的劳动力市场
5.内部劳动力市场的劳动力 资源配置 ■内部劳动力市场的成因 ■内部劳动力市场配置劳动力资源的特点 ■内部劳动力市场的效率 2021/2/20 2
2021/2/20 2 5.1 内部劳动力市场的劳动力 资源配置 内部劳动力市场的成因 内部劳动力市场配置劳动力资源的特点 内部劳动力市场的效率
511内部劳动力市场的成因 ■存在劳动力替换成本( Labor turnover cost):雇佣 劳动力和解雇劳动力的直接成本;新老员工的合作成 本;劳动力替换对劳动力的生产效率造成负面影响而 隐含的成本 ■岗位的特殊性:人力资本的专用性 ■劳动力市场的信息部队成 ■工会的作用 2021/2/20
2021/2/20 3 5.1.1 内部劳动力市场的成因 存在劳动力替换成本（Labor Turnover Cost）：雇佣 劳动力和解雇劳动力的直接成本；新老员工的合作成 本；劳动力替换对劳动力的生产效率造成负面影响而 隐含的成本 岗位的特殊性：人力资本的专用性 劳动力市场的信息部队成 工会的作用
52内部劳动力市场 配置劳动力资源的特点 一些非经济手段对劳动力配置所起的作用更大:行 政性规则和程序、企业文化和习惯 ■存在工作阶梯( Job ladders) ■锦标( Tournament)制度长被作为企业内部的激 励机制:(U p or out ■不同岗位的收入并不完全是按照生产力原则确定的 2021/2/20
2021/2/20 4 5.1.2 内部劳动力市场 配置劳动力资源的特点 一些非经济手段对劳动力配置所起的作用更大：行 政性规则和程序、企业文化和习惯 存在工作阶梯（Job Ladders） 锦标（Tournament）制度长被作为企业内部的激 励机制：（Up or Out） 不同岗位的收入并不完全是按照生产力原则确定的
工作阶梯 进 工作阶梯示意图 2021/2/20
2021/2/20 5 工 作 阶 梯 工作阶梯示意图
52内部劳动力市场的效率 ■减少了招聘成本 干中学”中积累了人力资本 ■获得有关劳动力能力和劳动态度等方面的信息 2021/2/20
2021/2/20 6 5.2 内部劳动力市场的效率 减少了招聘成本； “干中学”中积累了人力资本； 获得有关劳动力能力和劳动态度等方面的信息
53内部劳动力市场的报酬制度与 员工激励 在企业内部如何通过报酬制度的科学设计,以及如何 通过制定有竞争力的报酬水平,来解决员工特别是高层管 理人员的激励问题,是现代劳动经济学关注的一个问题 ■委托-代理问题 委托-代理问题的解决:报酬制度的设计 2021/2/20
2021/2/20 7 5.3 内部劳动力市场的报酬制度与 员工激励 在企业内部如何通过报酬制度的科学设计，以及如何 通过制定有竞争力的报酬水平，来解决员工特别是高层管 理人员的激励问题，是现代劳动经济学关注的一个问题。 委托－代理问题 委托－代理问题的解决：报酬制度的设计
531委托一代理问题 ■委托人与代理人的目标差异与激励不菲容 ■委托人与代理人信息不对称:股东与经理之间 的信息不对称、经理与员工之间的信息不对称。 委托人与代理人激励不兼容、信息不对称的后 果:“道德风险”( Moral hazard) 2021/2/20
2021/2/20 8 5.3.1 委托－代理问题 委托人与代理人的目标差异与激励不兼容 委托人与代理人信息不对称：股东与经理之间 的信息不对称、经理与员工之间的信息不对称。 委托人与代理人激励不兼容、信息不对称的后 果：“道德风险”（Moral Hazard）
532委托一代理问题的解决 报酬制度的设计 ■针对员工的报酬制度:计时工资、计件 工资(努力程度、工作质量) ■针对管理者的报酬制度:年薪(短期激 励)+股票期权(长期激励) ■竞标制度与效率工资 2021/2/20
2021/2/20 9 5.3.2 委托－代理问题的解决 ——报酬制度的设计 针对员工的报酬制度：计时工资、计件 工资（努力程度、工作质量） 针对管理者的报酬制度：年薪（短期激 励）＋股票期权（长期激励） 竞标制度与效率工资
锦标制度 ■內部晋升与倾 工资 斜的工资结构 是锦标制度的 核心内容。 工作等级 2021/2/20
2021/2/20 10 锦标制度 内部晋升与倾 斜的工资结构 是锦标制度的 核心内容。 工作等级 工资