当前位置:高等教育资讯网  >  中国高校课件下载中心  >  大学文库  >  浏览文档

广州开放大学:《物业信息管理系统设计》第9章 测试题答案

资源类别:文库,文档格式:DOC,文档页数:4,文件大小:38.5KB,团购合买
点击下载完整版文档(DOC)

第9章测试题答案 一、判断题(对的打√,错的打X) 1、智能化系统工程招投标分为智能化系统工程总承包和智能化系统设备供应 两个标段。(√) 答案解析:见教材第163页主要内容。 2、智能化系统工程总承包有三种基本模式:交钥匙模式的工程总承包、设备供 应模式的工程总承包和项目管理模式的工程总承包。(√ ) 答案解析:见教材第163页主要内容。 3、智能化系统工程总承包三大作用:1)发挥系统总体设计的主导作用;2)发 挥系统集成的核心作用:3)发挥系统项目管理的控制作用。(X) 答案解析:见教材第163页主要内容。 二、单项选择题(四选一) 1、智能化系统工程招投标分为智能化系统( A )和智能化系统设备供应 两个标段。 A工程总承包 B施工总承包 C调试总承包 D设备安装总承包 答案解析:见教材第163页主要内容。 2、智能化系统工程招投标分为智能化系统工程总承包和智能化系统 (C )两个标段。 A施工总承包 B设备调试 C设备供应 D设备安装 答案解析:见教材第163页主要内容。 3、智能化系统(B )招投标包括智能化系统工程总承包管理、智能化系 统工程施工图深化设计、智能化系统集成、智能化系统工程施工及设备安装。 A施工总承包 B工程总承包 C设备供应商 D设备安装商 答案解析:见教材第163页主要内容。 4、智能化系统工程总承包招投标包括智能化系统工程总承包管理、智能化系统

第 9 章测试题答案 一、判断题(对的打√,错的打 X) 1、 智能化系统工程招投标分为智能化系统工程总承包和智能化系统设备供应 两个标段。( √ ) 答案解析:见教材第 163 页 主要内容。 2、 智能化系统工程总承包有三种基本模式:交钥匙模式的工程总承包、设备供 应模式的工程总承包和项目管理模式的工程总承包。( √ ) 答案解析:见教材第 163 页 主要内容。 3、 智能化系统工程总承包三大作用:1)发挥系统总体设计的主导作用;2)发 挥系统集成的核心作用;3)发挥系统项目管理的控制作用。( X ) 答案解析:见教材第 163 页 主要内容。 二 、单项选择题(四选一) 1、智能化系统工程招投标分为智能化系统( A )和智能化系统设备供应 两个标段。 A 工程总承包 B 施工总承包 C 调试总承包 D 设备安装总承包 答案解析:见教材第 163 页 主要内容。 2 、 智 能 化 系 统 工程 招 投 标 分 为智 能 化 系 统 工程 总 承 包 和 智能 化 系 统 ( C )两个标段。 A 施工总承包 B 设备调试 C 设备供应 D 设备安装 答案解析:见教材第 163 页 主要内容。 3、智能化系统( B )招投标包括智能化系统工程总承包管理、智能化系 统工程施工图深化设计、智能化系统集成、智能化系统工程施工及设备安装。 A 施工总承包 B 工程总承包 C 设备供应商 D 设备安装商 答案解析:见教材第 163 页 主要内容。 4、智能化系统工程总承包招投标包括智能化系统工程总承包管理、智能化系统

工程(A )、智能化系统集成、智能化系统工程施工及设备安装。 A施工图深化设计 B总体设计 C施工图设计 D总体规划 答案解析:见教材第163页主要内容。 5、智能化系统工程总承包有三种基本模式:交钥匙模式的工程总承包、设备供 应模式的工程总承包和( A )。 A项目管理模式的工程总承包 B一体式总承包 C分离式总承包 D总体式总承包 答案解析:见教材第163页主要内容。 6、智能化系统工程总承包有三种基本模式:(A)的工程总承包、设备供 应模式的工程总承包和项目管理模式的工程总承包。 A交钥匙模式 B一体式总承包 C分离式总承包 D总体式总承包 答案解析:见教材第163页主要内容。 7、智能化系统工程总承包三大作用:1)发挥系统( B )的主导作用:2) 发挥系统集成的核心作用;3)发挥系统项目管理的控制作用。 A总体设计 B深化设计 C施工图设计 D总体规划 答案解析:见教材第163页主要内容。 8、智能化系统工程总承包三大作用:1)发挥系统深化设计的主导作用:2)发 挥(C )的核心作用:3)发挥系统项目管理的控制作用。 A总体设计 B施工图设计 C系统集成 D总体规划 答案解析:见教材第163页主要内容。 9、智能化系统工程总承包三大作用:1)发挥系统深化设计的主导作用:2)发 挥系统集成的核心作用:3)发挥系统(C )的控制作用。 A总体设计 B施工图设计 C项目管理 D总体规划 答案解析:见教材第163页主要内容

工程( A )、智能化系统集成、智能化系统工程施工及设备安装。 A 施工图深化设计 B 总体设计 C 施工图设计 D 总体规划 答案解析:见教材第 163 页 主要内容。 5、智能化系统工程总承包有三种基本模式:交钥匙模式的工程总承包、设备供 应模式的工程总承包和( A )。 A 项目管理模式的工程总承包 B 一体式总承包 C 分离式总承包 D 总体式总承包 答案解析:见教材第 163 页 主要内容。 6、智能化系统工程总承包有三种基本模式:( A )的工程总承包、设备供 应模式的工程总承包和项目管理模式的工程总承包。 A 交钥匙模式 B 一体式总承包 C 分离式总承包 D 总体式总承包 答案解析:见教材第 163 页 主要内容。 7、智能化系统工程总承包三大作用:1)发挥系统( B )的主导作用;2) 发挥系统集成的核心作用;3)发挥系统项目管理的控制作用。 A 总体设计 B 深化设计 C 施工图设计 D 总体规划 答案解析:见教材第 163 页 主要内容。 8、智能化系统工程总承包三大作用:1)发挥系统深化设计的主导作用;2)发 挥( C )的核心作用;3)发挥系统项目管理的控制作用。 A 总体设计 B 施工图设计 C 系统集成 D 总体规划 答案解析:见教材第 163 页 主要内容。 9、智能化系统工程总承包三大作用:1)发挥系统深化设计的主导作用;2)发 挥系统集成的核心作用;3)发挥系统( C )的控制作用。 A 总体设计 B 施工图设计 C 项目管理 D 总体规划 答案解析:见教材第 163 页 主要内容

10、下面哪种不是智能化系统工程总承包模式(D)。 A交钥匙模式的工程总承包 B设备采购加施工模式的工程总承包 C项目管理模式的工程总承包 D招投标模式的工程总承包 答案解析:见教材第163页主要内容。 11、下列投标量化评审步骤正确的是(A )。 A清标,评标,详细评审,报价的评分,定标准则 B清标,评标,定标准则,报价的评分,详细评审 C清标,定标准则,评标,详细评审,报价的评分 D清标,评标,详细评审,定标准则,报价的评分 答案解析:见教材第169页2.投标量化评审方法。 12、智能化系统(B )运作方式,通常在国际上称作设计一招标一建造 (Design-Bid-Build)工程项目总承包。 A设备供应总承包 B工程总承包 C总承包管理 D施工总承包 答案解析:见教材第175页1.工程总承包运作方式。 13、智能化系统工程( C)运作方式,通常在国际上被称作设计一招标一 设备供应(Design-Bid-Equipment Supply)工程项目总承包运作方式。 A总承包管理 B工程总承包 C设备供应总承包 D施工总承包 答案解析:见教材第176页2.设备供应总承包运作方式。 14、智能化系统(B )运作方式,通常在国际上被称作设计一招标一管 理(Design--Bid-Manage)工程项目总承包模式。 A设备供应总承包 B工程总承包管理 C施工总承包 D项目总承包 答案解析:见教材第177页3.总承包管理运作方式

10、下面哪种不是智能化系统工程总承包模式( D )。 A 交钥匙模式的工程总承包 B 设备采购加施工模式的工程总承包 C 项目管理模式的工程总承包 D 招投标模式的工程总承包 答案解析:见教材第 163 页 主要内容。 11、下列投标量化评审步骤正确的是( A )。 A 清标,评标,详细评审,报价的评分,定标准则 B 清标,评标,定标准则,报价的评分,详细评审 C 清标,定标准则,评标,详细评审,报价的评分 D 清标,评标,详细评审,定标准则,报价的评分 答案解析:见教材第 169 页 2.投标量化评审方法。 12、智能化系统( B )运作方式,通常在国际上称作设计-招标-建造 (Design-Bid-Build)工程项目总承包。 A 设备供应总承包 B 工程总承包 C 总承包管理 D 施工总承包 答案解析:见教材第 175 页 1.工程总承包运作方式。 13、智能化系统工程( C )运作方式,通常在国际上被称作设计-招标- 设备供应(Design-Bid-Equipment Supply)工程项目总承包运作方式。 A 总承包管理 B 工程总承包 C 设备供应总承包 D 施工总承包 答案解析:见教材第 176 页 2.设备供应总承包运作方式。 14、智能化系统( B )运作方式,通常在国际上被称作设计-招标-管 理(Design-Bid-Manage)工程项目总承包模式。 A 设备供应总承包 B 工程总承包管理 C 施工总承包 D 项目总承包 答案解析:见教材第 177 页 3. 总承包管理运作方式

点击下载完整版文档(DOC)VIP每日下载上限内不扣除下载券和下载次数;
按次数下载不扣除下载券;
注册用户24小时内重复下载只扣除一次;
顺序:VIP每日次数-->可用次数-->下载券;
已到末页,全文结束
相关文档

关于我们|帮助中心|下载说明|相关软件|意见反馈|联系我们

Copyright © 2008-现在 cucdc.com 高等教育资讯网 版权所有