6.1系统评价概述系统评价概念、系统决策、系统评价步骤6.2系统评价方法调查打分法、层次分析法、计划评审技术、模糊数学第六章系统评价
6.1 系统评价概述 系统评价概念、系统决策、系统评价步骤 6.2 系统评价方法 调查打分法、层次分析法、计划评审技术、模糊数学 第六章 系统评价
6.1系统评价概述6.1.1系统评价的基本概念系统评价在系统工程中是一个非常重要的问题，同时也评价是指按照明确目标测定对象的属性，并把它变是一项非常困难的工作。在经成主观效用（满足主体要求的程度）的行为，即明确价过系统分析提出诸多替代方案后，需要通过评价从多方案中值的过程。系统评价就是评定系统的价值。在对系统进寻求最优方案。行评价时，要从明确评价目标开始，通过评价目标来规定评价对象，并对其功能、特性和效果等属性进行科学的测定，对系统方案多能满足人们主观需要的程度和所消耗占用的资源情况进行判定，最后根据评价标准和主观判断确定系统的综合评价值，选择出适当而且可能实现的优化方案
评价是指按照明确目标测定对象的属性，并把它变 成主观效用（满足主体要求的程度）的行为，即明确价 值的过程。系统评价就是评定系统的价值。在对系统进 行评价时，要从明确评价目标开始，通过评价目标来规 定评价对象，并对其功能、特性和效果等属性进行科学 的测定，对系统方案多能满足人们主观需要的程度和所 消耗占用的资源情况进行判定，最后根据评价标准和主 观判断确定系统的综合评价值，选择出适当而且可能实 现的优化方案。 系统评价在系统工程中是 一个非常重要的问题，同时也 是一项非常困难的工作。在经 过系统分析提出诸多替代方案 后，需要通过评价从多方案中 寻求最优方案。 6.1.1 系统评价的基本概念 6.1 系统评价概述
6.1.2系统评价与决策系统评价与系统决策是密切相关的。系统评价只有与方案决策和行为决策联系起来才有意义。评价是为了决策，决策需要评价系统评价是由评价对象、评价主体、评价尺度、评价指标评价过程也是决策过程，但在实评价目的和评价时期等要素构成的一个综合性问题。在系统评价际问题中评价和决策目的不同两者仍有区别。过程中，首先要引进和确定评价尺度（标准），然后才能对照评价尺度对评价对象进行测定，确定其价值。评价尺度的确定没有明确的基准可循，常用的评价尺度大致可以分为（1）绝对尺度（2）间隔尺度（3）顺序尺度（4）名义尺度
系统评价是由评价对象、评价主体、评价尺度、评价指标、 评价目的和评价时期等要素构成的一个综合性问题。在系统评价 过程中，首先要引进和确定评价尺度（标准），然后才能对照评 价尺度对评价对象进行测定，确定其价值。评价尺度的确定没有 明确的基准可循，常用的评价尺度大致可以分为： （1）绝对尺度 （2）间隔尺度 （3）顺序尺度 （4）名义尺度 系统评价与系统决策是密切 相关的。系统评价只有与方案决 策和行为决策联系起来才有意义。 评价是为了决策，决策需要评价， 评价过程也是决策过程，但在实 际问题中评价和决策目的不同， 两者仍有区别。 6.1.2 系统评价与决策
6.1.3系统评价步骤系统评价的步骤是有效评价的保证。一个较为完整的评价过程包括六个阶段的内容。评价函数的确定评价系统的分析评价指标的选择评价值的计算初步探讨综合评价
系统评价的步骤是有 效评价的保证。一个较为 完整的评价过程包括六个 阶段的内容。 6.1.3 系统评价步骤 初步探讨 评价系统的分析 评价指标的选择 评价函数的确定 评价值的计算 综合评价
001调查打分法6.2系统评价方法Checklist有一系列的层次分析法002AHP系统评价方法可供使用，分别适计划评审技术003用于不同的情况。PERT以工程项目风险管理系统为例进模糊数学004FuzzySet行方法的介绍
有一系列的 系统评价方法可 供使用，分别适 用于不同的情况。 以工程项目风险 管理系统为例进 行方法的介绍。 6.2 系统评价方法 调查打分法 Checklist 001 002 003 计划评审技术 PERT 004 模糊数学 Fuzzy Set 层次分析法 AHP
01调查打分法优点在于方法简单、易懂，节约Checklist时间，主要用于项目决策前期
01 调查打分法 Checklist 优点在于方法简单、易懂，节约 时间，主要用于项目决策前期
打分方法环比打分法（DARE法）强制打分法（0-1法0-4法）重要性暂定重要修正重要风险修正风险因素权重a权重AO性系数性系数因素2.017.50.588A0230.3x11A3.58.750.29421B0100.2Bx00001C0.12.52.50.084xc340.4D111X1.00.034D6101.01.029.5合计合计
风险因素 暂定重要 性系数 修正重要 性系数 权重 A 2.0 17.5 0.588 B 3.5 8.75 0.294 C 2.5 2.5 0.084 D 1.0 0.034 合计 29.5 1.0 打分方法 环比打分法（DARE法） 强制打分法（0-1法，0-4法） 风险 因素 A B C D 重 要 性 修 正 权重 A × 1 1 0 2 3 0.3 B 0 × 1 0 1 2 0.2 C 0 0 × 0 0 1 0.1 D 1 1 1 × 3 4 0.4 合计 6 10 1.0
不仅可用于同一单位不同时期的纵向比较，也可用于不同单位同一时期的横向比较，指标对比等级划分比较细能充分显示权重作用，没有削弱原始信息量，能客观检验其判断思维全过程的一致性，能对定性与定量资料综合进行分析，它将复杂系统的评价思维过程数学化、系统化02层次分析法所需的信息较少，但要求决策者对决策问题的本质、要素AHP和相互之间的逻辑关系十分清楚，步骤如下：一种多目标系统评将一个复杂的系统层次化，形成一个递阶层次模型，价决策方法。原理简单、确定每一层次中风险因素的权重，建立判断矩阵层次分明、因素具体、确定各风险因素的相对重要度，计算特征向量并进结果可靠，特别适用于那些难以完全用定量指行一致性检验；标进行分析的复杂问题。将各风险因素的影响综合进行综合排序，据此评价项目的总体风险水平
02 层次分析法 AHP 不仅可用于同一单位不同时期的纵向比较，也可用于 不同单位同一时期的横向比较，指标对比等级划分比较细， 能充分显示权重作用，没有削弱原始信息量，能客观检验 其判断思维全过程的一致性，能对定性与定量资料综合进 行分析，它将复杂系统的评价思维过程数学化、系统化， 所需的信息较少，但要求决策者对决策问题的本质、要素 和相互之间的逻辑关系十分清楚，步骤如下： • 将一个复杂的系统层次化，形成一个递阶层次模型； • 确定每一层次中风险因素的权重，建立判断矩阵； • 确定各风险因素的相对重要度，计算特征向量并进 行一致性检验； • 将各风险因素的影响综合进行综合排序，据此评价 项目的总体风险水平。 一种多目标系统评 价决策方法。原理简单、 层次分明、因素具体、 结果可靠，特别适用于 那些难以完全用定量指 标进行分析的复杂问题
递阶层次模型--风险递阶层次模型（完全相关结构）目标层总体风险评估R1R2Ri准则层R3R12R13RRnRR21R22指标层RllR23方案层方案1方案2方案3经济风险政治风险R3:自然风险R:R2:Rn：分包商违约政局不稳R31:恶劣天气R2:资金不足政策变化R32:地震R22:R12:R3:利率变化R2a:法律调整R33:泥石流
递阶层次模型-风险递阶层次模型（完全相关结构） R1 R11 R12 R13 R2 R21 R22 R3 R31 Ri 方案 1 方案 2 方案 3 R32 R33 总体风险评估 R1：经济风险 R2：政治风险 R3：自然风险 R11：分包商违约 R21：政局不稳 R31：恶劣天气 R12：资金不足 R22：政策变化 R32：地震 R13：利率变化 R23：法律调整 R33：泥石流 目标层 准则层 指标层 方案层 R23
递阶层次模型--风险递阶层次模型（部分相关结构）总体风险评估RRRR2R13RiRi2R31R32R33R21R2R23方案1方案2方案3
递阶层次模型-风险递阶层次模型（部分相关结构） R1 R11 R12 R13 R2 R21 R22 R23 R3 R31 Ri 方案 1 方案 2 方案 3 R32 R33 总体风险评估