员工在职培训 如何制定计划 点击此处,写上您公司的名称
如何制定计划 员工在职培训之—— 点击此处，写上您公司的名称 LOGO
目录页 LOGO 为何要制定计划 计划知识概述 制定计划步骤
LOGO — * — 目录页 为何要制定计划 计划知识概述 制定计划步骤
过渡页 LOGO 第一章 为何要制定计划 请思考:不制定计划会怎样?
LOGO — * — 过渡页 第一章 为何要制定计划 请思考：不制定计划会怎样？
LOGO 为何要制定计划 孙子兵法 计划知识概述 夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算 不胜者,得算少也;多算胜,少算不胜,而 况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣 华隅 哈罗德孔茨 计划工作是一座桥梁,它把我们所处的此岸 和我们要去的彼岸连接起来,以克服这一天 正文·第一章
LOGO — * — 夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算 不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜，而 况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。 孙子兵法 计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸 和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天 堑。 哈罗德•孔茨
LOGO 为何要制定计划 古人讲:“凡事预则立,不预则废。”在日常学习或工作中,计划是常用并意义 重大的。一切有组织的活动,不管大小,重要与不重要,全局性的或是局部性的 都必须有计划 计划知识概述 华隅 计划工作又是一切管理活动的 前提,只有有了计划以后,人 们才能开展其他的管理活动
LOGO — * — 古人讲：“凡事预则立，不预则废。”在日常学习或工作中，计划是常用并意义 重大的。一切有组织的活动，不管大小，重要与不重要，全局性的或是局部性的， 都必须有计划。 计划工作又是一切管理活动的 前提，只有有了计划以后，人 们才能开展其他的管理活动
LOGO 为何要制定计划 因此 今天晚上就应该写好明 计划知识概述 天早上要做的事情。 新华隅 月底你就应该写好下个 月你要做的一切事情 正文·第一章 今年年底你就应该写好 切明年要做的事情
LOGO — * — 因此 一日之计在于昨夜， 而不是在于晨。 今天晚上就应该写好明 天早上要做的事情。 一月之计在于上个月 底而不是这个月初。 月底你就应该写好下个 月你要做的一切事情。 一年之计在于去年底， 而不是今年年初。 今年年底你就应该写好 一切明年要做的事情
LOGO 为何要制定计划 为什么常常不制定计划 没有习惯;——习惯决定性格,性格决定命运。 计划知识概述 做了也完成不了;——说明计划不科学,或缺乏控制 没有时间;——如果你如果没有时间去筹划,就只有时间去后悔了。 计划不如变化快;——做计划正是为了应对变化,提高预见性。 华隅 知难行易;—正是检视自己执行力的时候。 不知如何做;——本课程教你 保持对付上司的弹性。—这太阴险了吧 正文·第一章
LOGO — * — 01 为什么常常不制定计划 没有习惯；——习惯决定性格，性格决定命运。 做了也完成不了；——说明计划不科学，或缺乏控制。 没有时间；——如果你如果没有时间去筹划，就只有时间去后悔了。 计划不如变化快；——做计划正是为了应对变化，提高预见性。 知难行易；——正是检视自己执行力的时候。 不知如何做；——本课程教你。 保持对付上司的弹性。——这太阴险了吧
LOGO 为何要制定计划 制定计划有什么好处 计划知识概述 1)预测未来,指明方向 华隅 有了计划,工作就有 了明确的目标和具体 的步骤,就可以协调 大家的行动,增强工 作的主动性,减少盲 正文·第一章 目性,使工作有条不 紊地进行
02 制定计划有什么好处 LOGO — * — 1）预测未来，指明方向 有了计划，工作就有 了明确的目标和具体 的步骤，就可以协调 大家的行动，增强工 作的主动性，减少盲 目性，使工作有条不 紊地进行
LOGO 为何要制定计划 制定计划有什么好处 计划知识概述 2)提高成功的可能性 华隅 计划为目标的具体实现 提供切实可行的方案, 因此按照计划实施,则 成功完成预期目标的可 正文·第一章 能性大大地提高
02 制定计划有什么好处 LOGO — * — 2）提高成功的可能性 计划为目标的具体实现 提供切实可行的方案， 因此按照计划实施，则 成功完成预期目标的可 能性大大地提高
LOGO 为何要制定计划 制定计划有什么好处 计划知识概述 3)提高工作效率 华隅 通过计划,实现对工作 正文·第一章 的轻重缓急进行安排, 使得工作更加有效率
02 制定计划有什么好处 LOGO — * — 3）提高工作效率 通过计划，实现对工作 的轻重缓急进行安排， 使得工作更加有效率