努力)。 过程1是指合作设计。即供应商参与到设计过程中，这样可避免由于设计不 合理而造成供应商无法生产、供应尚需改变生产线才能满足总装厂的要求或生产 成本提高等不必要的浪费。 过程2是指用户驱动设计。即根据用户的需要对产品进行设计，这样可以使 产品尽可能满足用户的需求，从而增强产品的竞争力。 二、供应链管理的特点 (1)供应链与传统的供应系统L0 gistics:后勤体系)的区别。传统的供应 系统体系是“从采购到销售”，而供应链是“从需求市场到供应市场”。 (2)供应链管理的概念是一个观念上的创新，需要人们摒弃以往妄自尊大 的观念。 (3)供应链对企业资源管理的影响，是一种资源配置的创新。 (4)供应链上有5种基本“流”在流动：①物流（实体）②资金流 ③信息流④增值流⑤工作流 (5)供应链应是集成系统。 (6)供应链管理导致零部件制造业发展迅速，“中场产业”正在嫗起… ①虽然整车装配性企业发展缓慢，出现衰退，但是汽车零部件制造企业却 发展迅速，尤其是那些制造高功能零件和中间材料的企业。日本学者借助足球比 赛中的“中场”一词，把处于最终装配企业和基础材料工业之间的中间部分，称 为“中场产业”。②争夺“中场”的战斗越来越激烈 三、供应链管理的内容 (1)供应链管理涉及的主要领域 (2)供应链管理涉及的主要问题 供应链管理涉及的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，还注重以下主要 问题： ①随机性问题一一包括供应商可靠性、运输渠道可靠性、需求不确定性、 价格波动影响、汇率变动影响、随机固定成本、提前期的确定、顾客满意度的确 定等。 ②供应链结构性问题一一包括规模经济性、选址决策、生产技术决策、产品 努力）。 过程 1 是指合作设计。即供应商参与到设计过程中，这样可避免由于设计不 合理而造成供应商无法生产、供应尚需改变生产线才能满足总装厂的要求或生产 成本提高等不必要的浪费。 过程 2 是指用户驱动设计。即根据用户的需要对产品进行设计，这样可以使 产品尽可能满足用户的需求，从而增强产品的竞争力。 二、供应链管理的特点 （1）供应链与传统的供应系统(Logistics：后勤体系)的区别。传统的供应 系统体系是“从采购到销售”，而供应链是“从需求市场到供应市场”。 （2）供应链管理的概念是一个观念上的创新，需要人们摒弃以往妄自尊大 的观念。 （3）供应链对企业资源管理的影响，是一种资源配置的创新。 （4）供应链上有 5 种基本“流”在流动：① 物流(实体) ② 资金流 ③ 信息流 ④增值流 ⑤工作流 （5）供应链应是集成系统。 （6)供应链管理导致零部件制造业发展迅速，“中场产业”正在崛起…… ① 虽然整车装配性企业发展缓慢，出现衰退，但是汽车零部件制造企业却 发展迅速，尤其是那些制造高功能零件和中间材料的企业。日本学者借助足球比 赛中的“中场”一词，把处于最终装配企业和基础材料工业之间的中间部分，称 为“中场产业”。② 争夺“中场”的战斗越来越激烈 三、供应链管理的内容 (1)供应链管理涉及的主要领域 (2)供应链管理涉及的主要问题 供应链管理涉及的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，还注重以下主要 问题： ① 随机性问题——包括供应商可靠性、运输渠道可靠性、需求不确定性、 价格波动影响、汇率变动影响、随机固定成本、提前期的确定、顾客满意度的确 定等。 ②供应链结构性问题——包括规模经济性、选址决策、生产技术决策、产品