组织绩效管理的方法 对比项 代表模型特点 全面总结法 强化了组织自系统全面,自我反省没有评判标准,部门、政府机构 我全面系统地进步、不足和改进措易于夸大优点和事业单位、非营利 总结 施,有益于后期工作自我满足 性组织、协作配套 的内部分组织等 目标任务法目标管理法对组织主要使评估标的明确,结果不全面,重结果简化的评估,小型 (MBO) 命目的的工作针对性强 轻过程 组织、项目管理部 任务进行总评 协作配套的内部分 组织等 财务指标法增加价值评估主要测算经济促进获得经济利益 易引导组织追求利润中心组织、独 法(EVA)利益 短期利益从而忽立企业 作业成本管理 略长期利益 方法(ABC) 综合指标法平衡记分卡将多项要求以评估全面客观 选取指标困难,集团内的分厅公司 (BSC) 指标指示的方 且即便指标较多非营利组织、政府 向进行评估 也会要求不全面机构 全面总结法 强化了组织自系统全面,自我反省没有评判标准,部门、政府机构、 我全面系统地进步、不足和改进措易于夸大优点和事业单位、非营利 沲,有益于后期工作自我满足 性组织、协作配套 的内部分组织等对比项 代表模型 特点 优点 缺点 应用范围 全面总结法 强化了组织自 我全面系统地 总结 系统全面，自我反省 进步、不足和改进措 施，有益于后期工作 没有评判标准， 易于夸大优点和 自我满足 部门、政府机构、 事业单位、非营利 性组织、协作配套 的内部分组织等 目标任务法 目标管理法 （MBO) 对组织主要使 命目的的工作 任务进行总评 评估标的明确，结果 针对性强 不全面，重结果 轻过程 简化的评估，小型 组织、项目管理部、 协作配套的内部分 组织等 财务指标法 增加价值评估 法（EVA） 作业成本管理 方法（ABC） 主要测算经济 利益 促进获得经济利益 易引导组织追求 短期利益从而忽 略长期利益 利润中心组织、独 立企业 综合指标法 平衡记分卡 （BSC) 将多项要求以 指标指示的方 向进行评估 评估全面客观 选取指标困难， 且即便指标较多 也会要求不全面 集团内的分/子公司、 非营利组织、政府 机构 全面总结法 强化了组织自 我全面系统地 总结 系统全面，自我反省 进步、不足和改进措 施，有益于后期工作 没有评判标准， 易于夸大优点和 自我满足 部门、政府机构、 事业单位、非营利 性组织、协作配套 的内部分组织等 组织绩效管理的方法