案必须有充分的依据,必须进行反复计算、严格论证和仔细的推敲,必须使主观与客观相一致。 14.3限定因素原理 限定因素是妨碍预期目标实现的因素。如果能清楚地了解这些因素,主管人员就可以努力把抉择方 案限定在如何克服这些限定因素上。 在考虑了许多案例后,我们可以探索出限定因素的原理,其表述如下:在抉择方案中进行抉择时, 越能理解和解释对实现所要达到的目标起限定作用和重要作用的那些因素,就越能清楚准确地选择其中 最佳的方案 切斯特·巴纳德认识到了这条原理的重要性,他指出 决策要求的分析,实际上是对“战略因素”的探索……对于评价决策过程、了解组织和经理的职能 以及有个人目的的行为来说,战略因素的理论都是必需的。这个理论可以太致表述如下 如果我们选择某个既定时间上任何一个系统、一组条件或环境综合体来观察,就可发现它们都是由 要素和其他因素组成的,这些组合形成了一个完整的系统、一组条件或环境。如果我们为了实现某个目 的而探索某个系统或环境,可将诸影响因素分为要素和其他因素两大类,如果对前者加以扬弃或改变 剩下的其他各种因素不变,我们仍有可能实现预期的目的。则前者被称为限定因素,而后者被叫做补充 因素。 找出限定因素可能并不容易,因为它们常模糊不清 在计划工作中要不断地寻求和认识限定因素。对某一时期的一个规划来说,可能有某个因素对决策 起决定作用:但是过了一段时间以后,对于同一个决策来说,这个限定因素可能就相对地没有在较早的 计划工作中那么重要了。 144评价的基本过程 选出合适的抉择方案以后,计划工作的下一步就是对它们进行评价,挑选出一个对实现目标最有利 的方案。这是决策工作的最后一步,虽然在计划工作的其他步骤中也需要制定决策,如选择目标,选取 关键的前提条件以至选择抉择方案等 1441定量和定性因素 在探索抉择方案以谋求目标的实现时,我们一般都只考虑定量因素。没有人会怀疑这种分析的重要 性,但是如果忽视了工作中的那些无形的从而是无法定量的因素,就不利于组织的成就 为了在计划工作中评价和比较那些无形的因素,并据此作出决策,分析人员首先必须识别这些因素 然后再决定是否能使这些因素定量化。如果不能,分析人员也应尽可能地查明这些因素,按其重要性加 以分类,同时了解这些因素如何影响着由定量因素的评价所得的结论,并比较它们的影响的大小,然后 作出判断。这种决策方法可能需要一开始就重视某一无形因素 这样一个程序,实际上决定着全部数据资料的重要性。虽然它难免包括个人判断上的失误,但在数 量上规定得如此准确,以至不再需要判断的决策是很少的。做决策也很少有那么简单的。因此,成功的 领导被人嘲笑地描述为一个猜得正确的人,不是没有道理的 1442评价块择方案:可行性分析 拟定抉择方案之后,还要对其进行可行性分析,也就是要对其可实施的程度和可能的结果进行分析 主要从两个方面加以分析:一方面是对抉择方案的一般内容进行分析。包括:抉择的目标是否正确,目4 案必须有充分的依据，必须进行反复计算、严格论证和仔细的推敲，必须使主观与客观相一致。 14.3 限定因素原理 限定因素是妨碍预期目标实现的因素。如果能清楚地了解这些因素，主管人员就可以努力把抉择方 案限定在如何克服这些限定因素上。 在考虑了许多案例后，我们可以探索出限定因素的原理，其表述如下：在抉择方案中进行抉择时， 越能理解和解释对实现所要达到的目标起限定作用和重要作用的那些因素，就越能清楚准确地选择其中 最佳的方案。 切斯特·巴纳德认识到了这条原理的重要性，他指出： 决策要求的分析，实际上是对“战略因素”的探索……对于评价决策过程、了解组织和经理的职能 以及有个人目的的行为来说，战略因素的理论都是必需的。这个理论可以太致表述如下： 如果我们选择某个既定时间上任何一个系统、一组条件或环境综合体来观察，就可发现它们都是由 要素和其他因素组成的，这些组合形成了一个完整的系统、一组条件或环境。如果我们为了实现某个目 的而探索某个系统或环境，可将诸影响因素分为要素和其他因素两大类，如果对前者加以扬弃或改变， 剩下的其他各种因素不变，我们仍有可能实现预期的目的。则前者被称为限定因素，而后者被叫做补充 因素。 找出限定因素可能并不容易，因为它们常模糊不清。 在计划工作中要不断地寻求和认识限定因素。对某一时期的一个规划来说，可能有某个因素对决策 起决定作用；但是过了一段时间以后，对于同一个决策来说，这个限定因素可能就相对地没有在较早的 计划工作中那么重要了。 14.4 评价的基本过程 选出合适的抉择方案以后，计划工作的下一步就是对它们进行评价，挑选出一个对实现目标最有利 的方案。这是决策工作的最后一步，虽然在计划工作的其他步骤中也需要制定决策，如选择目标，选取 关键的前提条件以至选择抉择方案等。 14.4.1 定量和定性因素 在探索抉择方案以谋求目标的实现时，我们一般都只考虑定量因素。没有人会怀疑这种分析的重要 性，但是如果忽视了工作中的那些无形的从而是无法定量的因素，就不利于组织的成就。 为了在计划工作中评价和比较那些无形的因素，并据此作出决策，分析人员首先必须识别这些因素， 然后再决定是否能使这些因素定量化。如果不能，分析人员也应尽可能地查明这些因素，按其重要性加 以分类，同时了解这些因素如何影响着由定量因素的评价所得的结论，并比较它们的影响的大小，然后 作出判断。这种决策方法可能需要一开始就重视某一无形因素。 这样一个程序，实际上决定着全部数据资料的重要性。虽然它难免包括个人判断上的失误，但在数 量上规定得如此准确，以至不再需要判断的决策是很少的。做决策也很少有那么简单的。因此，成功的 领导被人嘲笑地描述为一个猜得正确的人，不是没有道理的。 14.4.2 评价抉择方案：可行性分析 拟定抉择方案之后，还要对其进行可行性分析，也就是要对其可实施的程度和可能的结果进行分析。 主要从两个方面加以分析：一方面是对抉择方案的一般内容进行分析。包括：抉择的目标是否正确，目