结合实例让学生操作：讲授能力薪酬体系的概念与设计：要求学生挖掘实践中的技能 薪酬体系案例并展开分析。 第七章绩效奖励 (一)目的与要求 薪酬管理需要解决动态的公平性的问题，即薪酬设计以及薪酬管理如何才能激励 员工个人以及员工群体达成优良的绩效，从而保证企业整体良好经营绩效的实现和长 期的发展。本章将集中学习如何将员工的实际贡献与其应得的报酬联系起来，从而将 员工、员工的绩效和组织的绩效以及组织最终的成功联系起来。设置以下要求与目标： 1.了解各种激励理论对新绩效奖励的启示 2.堂握绩效奖励实施的要点 3.熟悉短期绩效奖励计划的特点和主要类型、个人绩效奖励计划的使用条件、特 点和种类 4.掌握几种群体绩效奖励计划（利润分享、收益分享、成功分享以及小群体奖励 计划等)各自的特征 5.了解股票所有权计划的特征和实施要点 6.分析在我国实施股票所有权计划激励管理者和员工遇到的困难 7.熟悉绩效认可计划的类型和实施要点。 (二)教学内容 第一节绩效奖励的基本原理 1.主要内容 (1)绩效奖励与激励 (1)绩效奖励计划的特点及其实施要点。 2.基本概念与知识点 概念：绩效奖励计划。 知识点：绩效奖励的基本理论（激励理论）；绩效奖励计划的特点与实施 3.问题与应用 (1)什么叫绩效奖励计划？建立绩效奖励计划的目的是什么？ (2)需要层次理论，双因素理论，期望理论，公平理论，强化理论，目标设置 理论，委托代理理论等激励理论。对绩效奖励计划有什么启示？ 第二节绩效奖励计划的种类 1.主要内容 (1)短期绩效奖励计划。 (2)个人绩效奖励计划。 13 13 结合实例让学生操作；讲授能力薪酬体系的概念与设计；要求学生挖掘实践中的技能 薪酬体系案例并展开分析。 第七章 绩效奖励 （一）目的与要求 薪酬管理需要解决动态的公平性的问题，即薪酬设计以及薪酬管理如何才能激励 员工个人以及员工群体达成优良的绩效，从而保证企业整体良好经营绩效的实现和长 期的发展。本章将集中学习如何将员工的实际贡献与其应得的报酬联系起来，从而将 员工、员工的绩效和组织的绩效以及组织最终的成功联系起来。设置以下要求与目标： 1. 了解各种激励理论对新绩效奖励的启示 2. 掌握绩效奖励实施的要点 3. 熟悉短期绩效奖励计划的特点和主要类型、个人绩效奖励计划的使用条件、特 点和种类 4. 掌握几种群体绩效奖励计划（利润分享、收益分享、成功分享以及小群体奖励 计划等）各自的特征 5. 了解股票所有权计划的特征和实施要点 6. 分析在我国实施股票所有权计划激励管理者和员工遇到的困难 7. 熟悉绩效认可计划的类型和实施要点。 （二）教学内容 第一节 绩效奖励的基本原理 1. 主要内容 （1）绩效奖励与激励。 （1）绩效奖励计划的特点及其实施要点。 2. 基本概念与知识点 概念：绩效奖励计划。 知识点：绩效奖励的基本理论（激励理论）；绩效奖励计划的特点与实施。 3. 问题与应用 （1）什么叫绩效奖励计划？建立绩效奖励计划的目的是什么？ （2）需要层次理论，双因素理论，期望理论，公平理论，强化理论，目标设置 理论，委托代理理论等激励理论。对绩效奖励计划有什么启示？ 第二节 绩效奖励计划的种类 1. 主要内容 （1）短期绩效奖励计划。 （2）个人绩效奖励计划