(1)努力进取，渴望成功 (2)强烈的权力欲望 (3)正直诚信，言行一致 (4)充满自信 (⑤)追求知识和信息 每个领导者在上述各个特性方面，发展不可能完全均衡，因而形成了领导者 各自的个性和领导风格。权力欲和自信心特强的人可能更易于走向集权：反之则 乐于实行民主。特别重视正直诚信，渴望成功的人，可能更愿意采取务实的事务 型领导风格：知识和信息方面能力特强的人，可能更倾向于战略思维。除此之外， 每个领导的性格心态和领导所处的情景，以及追随者状态都会对领导风格产生重 大影响，这正是特性理论的不足之处。Pp:242-243 3、请简述权变理论中决定领导方式的三个因素。 答案：权变理论认为，领导方式是关于领导者特征、追随者特征和环境的函 数。领导者的特征主要指领导者的个人品质、价值观和工作经历。追随者的特征 主要指追随者的个人品质、价值观、工作能力等。环境主要指工作特征、组织特 征、社会状况、文化影响、心理因素等。工作是具有创造性还是简单重复，组织 的规章制度是比较严密还是宽松，社会时尚是强相遇追随服从还是推崇个人能力 等，都会对领导方式产生强烈的影响。Pp:245-246 4、请简述目标一一路径理论的主要观点，并说明该理论的管理者的启示。 答案：目标一一路径理论是罗伯特·豪斯发展的组织领导权变理论。 该理论认为，领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导 和支持，以确保各自的目标与群体或组织的总体目标一致。所谓“路径一一目标” 是指有效的领导者既要帮助下属充分理解工作目标，又要指明实现目标所应遵循 的路径。 根据目标一一路径理论，领导者的行为被下属接受的程度，取决于下属是将 这种行为视为获得当前满足的源泉，还是作为未来满足的手段。领导者行为的激 励作用在于(1)使下属的需要满足取决于下属有效的工作绩效：(2)提供有效 绩效所必需的辅导、指导、支持和奖励。Pp:247(1)努力进取，渴望成功 (2)强烈的权力欲望 (3)正直诚信，言行一致 (4)充满自信 (5)追求知识和信息 每个领导者在上述各个特性方面，发展不可能完全均衡，因而形成了领导者 各自的个性和领导风格。权力欲和自信心特强的人可能更易于走向集权；反之则 乐于实行民主。特别重视正直诚信，渴望成功的人，可能更愿意采取务实的事务 型领导风格；知识和信息方面能力特强的人，可能更倾向于战略思维。除此之外， 每个领导的性格心态和领导所处的情景，以及追随者状态都会对领导风格产生重 大影响，这正是特性理论的不足之处。 Pp:242-243 3、请简述权变理论中决定领导方式的三个因素。 答案：权变理论认为，领导方式是关于领导者特征、追随者特征和环境的函 数。领导者的特征主要指领导者的个人品质、价值观和工作经历。追随者的特征 主要指追随者的个人品质、价值观、工作能力等。环境主要指工作特征、组织特 征、社会状况、文化影响、心理因素等。工作是具有创造性还是简单重复，组织 的规章制度是比较严密还是宽松，社会时尚是强相遇追随服从还是推崇个人能力 等，都会对领导方式产生强烈的影响。Pp:245-246 4、请简述目标——路径理论的主要观点，并说明该理论的管理者的启示。 答案：目标——路径理论是罗伯特·豪斯发展的组织领导权变理论。 该理论认为，领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导 和支持，以确保各自的目标与群体或组织的总体目标一致。所谓“路径——目标” 是指有效的领导者既要帮助下属充分理解工作目标，又要指明实现目标所应遵循 的路径。 根据目标——路径理论，领导者的行为被下属接受的程度，取决于下属是将 这种行为视为获得当前满足的源泉，还是作为未来满足的手段。领导者行为的激 励作用在于（1）使下属的需要满足取决于下属有效的工作绩效；（2）提供有效 绩效所必需的辅导、指导、支持和奖励。Pp:247