(1)组织文化。在保守型组织文化中生存的人们受这种文化的影响倾向于 维持现状，他们害怕变化，更害怕失败。对任何带来变化的行动方案会产生抵触 情绪，并以实际行动抵制。在保守型文化中的人们不会轻易容忍失败，因而决策 者就会产生顾虑，从而将有关行动方案从自己失业中剔除出去。其结果是，那些 旨在维持现状的行动方案被最终选择并付诸实施，进一步强化了文化的保守型。 而在进取型组织文化中生存的人们欢迎变化，勇于创新，从容的面对失败。在这 样的组织中，容易进入决策者视野的是给组织带来变革的行动方案。 (2)组织的信息化程度。信息化程度对决策的影响主要体现在其对决策效 率的影响上。信息化程度较高的组织拥有较先进的信息技术，可以快速获取质量 较高的信息；另外，在这样的组织中，决策者通常掌握着较先进的决策手段。高 质量的信息与先进的决策手段便于决策者快速做出较高质量的决策。不仅如此 在高度信息化的组织中，决策者的意图易被理解，决策者也较容易从他人那里获 取反馈，使决策方案能根据组织的实际情况进行调整从而得到很好的实施。 (3)组织对环境的应变模式。对一个组织而言，其对环境的应变是有规律 可循的。随着时间的推移，组织对环境的应变模式趋于稳定，形成组织对环境特 有的应变模式。这种模式指导着组织今后在面对环境变化时如何思考问题，如何 选择行动方案等，特别是在创立该模式的组织最高领导尚未被替换时，其制约作 用更大。Pp:105一106 七、论述题 1、试论述环境因素对决策的影响。 答案要点： (1)环境的稳定性。一般来说，在环境比较稳定的情况下，组织过去针对 同类问题所做的决策具有较高的参考价值，因为过去决策时所面临的环境与现实 差不多。而在环境剧烈变化的情况下，组织所要做的决策通常是紧迫的，否则可 能被环境淘汰：同时过去的决策借鉴意义不大，因为己经事过境迁。为了更快的 适应环境，组织需要对经营活动的方向、内容与形式进行及时的调整 (2)市场结构。如果组织面对的是垄断程度较高的市场，则其决策的重点 在于：如何改善生产条件：如何扩大生产规模：如何降低生产成本。垄断程度高 （1）组织文化。在保守型组织文化中生存的人们受这种文化的影响倾向于 维持现状，他们害怕变化，更害怕失败。对任何带来变化的行动方案会产生抵触 情绪，并以实际行动抵制。在保守型文化中的人们不会轻易容忍失败，因而决策 者就会产生顾虑，从而将有关行动方案从自己失业中剔除出去。其结果是，那些 旨在维持现状的行动方案被最终选择并付诸实施，进一步强化了文化的保守型。 而在进取型组织文化中生存的人们欢迎变化，勇于创新，从容的面对失败。在这 样的组织中，容易进入决策者视野的是给组织带来变革的行动方案。 （2）组织的信息化程度。信息化程度对决策的影响主要体现在其对决策效 率的影响上。信息化程度较高的组织拥有较先进的信息技术，可以快速获取质量 较高的信息；另外，在这样的组织中，决策者通常掌握着较先进的决策手段。高 质量的信息与先进的决策手段便于决策者快速做出较高质量的决策。不仅如此， 在高度信息化的组织中，决策者的意图易被理解，决策者也较容易从他人那里获 取反馈，使决策方案能根据组织的实际情况进行调整从而得到很好的实施。 （3）组织对环境的应变模式。对一个组织而言，其对环境的应变是有规律 可循的。随着时间的推移，组织对环境的应变模式趋于稳定，形成组织对环境特 有的应变模式。这种模式指导着组织今后在面对环境变化时如何思考问题，如何 选择行动方案等，特别是在创立该模式的组织最高领导尚未被替换时，其制约作 用更大。Pp:105—106 七、论述题 1、试论述环境因素对决策的影响。 答案要点： （1）环境的稳定性。一般来说，在环境比较稳定的情况下，组织过去针对 同类问题所做的决策具有较高的参考价值，因为过去决策时所面临的环境与现实 差不多。而在环境剧烈变化的情况下，组织所要做的决策通常是紧迫的，否则可 能被环境淘汰；同时过去的决策借鉴意义不大，因为已经事过境迁。为了更快的 适应环境，组织需要对经营活动的方向、内容与形式进行及时的调整 （2）市场结构。如果组织面对的是垄断程度较高的市场，则其决策的重点 在于：如何改善生产条件；如何扩大生产规模；如何降低生产成本。垄断程度高