MBA教程塞例人力资源管理案例 2.3M公司不是自上而下分设组织，而是从下往上发新组织， 即随员工的创断产生项目组，如果项日组工作取得成功，就发展成 部门，并进而获得发展成独立事业部的机会。在诺领公司，其事业 部组织结构只是按照对称的任务等级的逻辄关系自上而下建立的， 试比校诺顿公司的苦苦挣扎原因何在？我们如何解释3M公司的持 久性成功呢？其他公司又如何仿效3M公司这一制度化的企业创断 精神增长源呢？ ·22