化无动于衷,员工对于薪酬的调整没有积极提出本人参与 的意愿;在管理上:薪酬结构和水平不能起到激励作用, 薪酬在同行业中不具备较强竞争力,工资提升没有明确的 计划和标准。薪酬的影响因素很多,薪酬制度改革的重点 内容。 本节要求:学生学习并掌握薪酬的完整概念,了解当 前组织中薪酬管理中存在的问题和薪酬制度改革的重点。 第二节薪酬方案设计的步骤与方法 本节内容:企业工资制度的设置过程,第一步企业工 资制度原则与策略的拟定,第二步职务设计与分析,第 步职务评价,第四步工资结构设计,第五步外界工资状况 调查及数据分析,第六步工资分级和定薪,第七步工资制 度的执行,控制和调整。 本节要求:学生掌握职务和岗位工资建立的程序和方 法 第八章培训与开发 本章内容:本章将运用讲授、案例分析和仿真性教学 等教学方法,系统的传授组织中员工培训的意义、原则, 分析当前培训中存在的问题,讲解组织内人员培训的系 统,介绍管理人员接受培训的常用方法。 第一节员工培训的基本知识 本节内容:所谓企业培训,是指企业为了提高劳动生化无动于衷，员工对于薪酬的调整没有积极提出本人参与 的意愿；在管理上：薪酬结构和水平不能起到激励作用， 薪酬在同行业中不具备较强竞争力，工资提升没有明确的 计划和标准。薪酬的影响因素很多，薪酬制度改革的重点 内容。 本节要求：学生学习并掌握薪酬的完整概念，了解当 前组织中薪酬管理中存在的问题和薪酬制度改革的重点。 第二节 薪酬方案设计的步骤与方法 本节内容：企业工资制度的设置过程，第一步企业工 资制度原则与策略的拟定，第二步职务设计与分析，第三 步职务评价，第四步工资结构设计，第五步外界工资状况 调查及数据分析，第六步工资分级和定薪，第七步工资制 度的执行，控制和调整。 本节要求：学生掌握职务和岗位工资建立的程序和方 法 第八章 培训与开发 本章内容：本章将运用讲授、案例分析和仿真性教学 等教学方法，系统的传授组织中员工培训的意义、原则， 分析当前培训中存在的问题，讲解组织内人员培训的系 统，介绍管理人员接受培训的常用方法。 第一节 员工培训的基本知识 本节内容：所谓企业培训，是指企业为了提高劳动生