第三节绩效考核中的问题与改进 本节内容:绩效考核中遇到的主要问题有:指标体系 难于建立,严重制约了绩效考核的有效性;信息不对称带 来误差,因此在考核中一定要有管理层和员工的密切配 合;组织文化带来的误差,因此必须纠正企业文化中的问 题;绩效考核标准不明确,是造成工作绩效考核工具失效 的原因之一;以及晕轮效应,偏紧或偏松倾向,居中趋势, 近因效应,偏见效应等 本节要求:学生能理解面谈环节在整个绩效管理系统 中的重要性,掌握面谈的技巧以及绩效结果的正确应用 第七章薪酬管理 本章内容:本章将采用讲授、案例讨论和管理游戏等 教学方法,讲解薪酬的概念、建立薪酬制度的要求,介绍 组织通常采用的薪酬模式,分析组织的薪酬构成中职务和 岗位工资制定的过程,以及薪酬制度的创新实例。 第一节薪酬管理的基本知识 本节内容:薪酬是企业因使用员工的劳动而付给员工 的钱或实物。薪酬分为直接薪酬和间接薪酬,直接薪酬包 括基本工资、资金、津贴补贴和股权,间接薪酬即福利。 对薪酬制度的要求:公平性,竞争性,激励性,经济性, 合法性。当前企业薪酬管理中存在的问题,在意识上:对 薪酬管理意义的理解过于滞后,对薪酬管理中出现的新变第三节 绩效考核中的问题与改进 本节内容：绩效考核中遇到的主要问题有：指标体系 难于建立，严重制约了绩效考核的有效性；信息不对称带 来误差，因此在考核中一定要有管理层和员工的密切配 合；组织文化带来的误差，因此必须纠正企业文化中的问 题；绩效考核标准不明确，是造成工作绩效考核工具失效 的原因之一；以及晕轮效应，偏紧或偏松倾向，居中趋势， 近因效应，偏见效应等。 本节要求：学生能理解面谈环节在整个绩效管理系统 中的重要性，掌握面谈的技巧以及绩效结果的正确应用。 第七章 薪酬管理 本章内容：本章将采用讲授、案例讨论和管理游戏等 教学方法，讲解薪酬的概念、建立薪酬制度的要求，介绍 组织通常采用的薪酬模式，分析组织的薪酬构成中职务和 岗位工资制定的过程，以及薪酬制度的创新实例。 第一节 薪酬管理的基本知识 本节内容：薪酬是企业因使用员工的劳动而付给员工 的钱或实物。薪酬分为直接薪酬和间接薪酬，直接薪酬包 括基本工资、资金、津贴补贴和股权，间接薪酬即福利。 对薪酬制度的要求：公平性，竞争性，激励性，经济性， 合法性。当前企业薪酬管理中存在的问题，在意识上：对 薪酬管理意义的理解过于滞后，对薪酬管理中出现的新变