6-4节控制的现代化方法 整的目标体系。 (2)建立严格的目标责任制。把以总目标为核心的目标体系中的各 分目标分别落实到下属各部门、各单位直至员工个人 (3)制定对策计划。认真分析实施目标的主客观条件,找出目标展 开的问题点,制定系统可行的目标实施的对策计划 2.目标实施 (1)权限下放和自我控制。在目标实施过程中,上级应对下级进行 充分授权,使下级拥有完成目标的必要权力。同时,充分信任下级, 对于目标实施的具体途径和方法,则应完全由下级自由选择。 (2)下级在目标实施过程中,一方面要依靠自己的判断充分行使下 放给自己的权力,努力达到目标;另一方面要对照自己的目标检查行 动,实现自我控制。 (3)对实施过程的检查与控制。检查一般实行下级自查报告和上级 巡视指导相结合的办法。 3成果评价 在目标责任期结束时,企业要实行上下结合的方式进行成果评价。 成果评价一般实行自我评价和上级评价相结合,共同协商确认成果。 目标成果评价有三个基本指标:“达到程度”、“复杂困难程度”、“努力 程度”,另有调整指标一—“修正值”。 实现目标的成果评价具体步骤: (1)评定“达到程度”。一般采用实际成绩值与目标值进行比较, 根据达到程度分为A、B、C三级。 (2)评定“复杂困难程度”。复杂困难程度通过协商确认,也分为 A、B、C三级。 (3)评定“努力程度”。根据对达标过程中的种种条件分析,将“努 力程度”分为A、B、C三级。 (4)通过等级赋值实现上述三要素的量化,做出单项目标的初步评 定值 (5)针对达标过程中出现的非本人责任或经个人努力可以排除的 不利条件,修正数值,得出各单项目标评定值。 (6)将各单项目标评定值分别乘以其在全部目标中的权数,得出单 项目标的权重值。6-4 节 控制的现代化方法 201 整的目标体系。 (2)建立严格的目标责任制。把以总目标为核心的目标体系中的各 分目标分别落实到下属各部门、各单位直至员工个人。 (3)制定对策计划。认真分析实施目标的主客观条件，找出目标展 开的问题点，制定系统可行的目标实施的对策计划。 2.目标实施 (1)权限下放和自我控制。在目标实施过程中，上级应对下级进行 充分授权，使下级拥有完成目标的必要权力。同时，充分信任下级， 对于目标实施的具体途径和方法，则应完全由下级自由选择。 (2)下级在目标实施过程中，一方面要依靠自己的判断充分行使下 放给自己的权力，努力达到目标；另一方面要对照自己的目标检查行 动，实现自我控制。 (3)对实施过程的检查与控制。检查一般实行下级自查报告和上级 巡视指导相结合的办法。 3.成果评价 在目标责任期结束时，企业要实行上下结合的方式进行成果评价。 成果评价一般实行自我评价和上级评价相结合，共同协商确认成果。 目标成果评价有三个基本指标：“达到程度”、“复杂困难程度”、“努力 程度”，另有调整指标——“修正值”。 实现目标的成果评价具体步骤： (1)评定“达到程度”。一般采用实际成绩值与目标值进行比较， 根据达到程度分为 A、B、C 三级。 (2)评定“复杂困难程度”。复杂困难程度通过协商确认，也分为 A、B、C 三级。 (3)评定“努力程度”。根据对达标过程中的种种条件分析，将“努 力程度”分为 A、B、C 三级。 (4)通过等级赋值实现上述三要素的量化，做出单项目标的初步评 定值。 (5)针对达标过程中出现的非本人责任或经个人努力可以排除的 不利条件，修正数值，得出各单项目标评定值。 (6)将各单项目标评定值分别乘以其在全部目标中的权数，得出单 项目标的权重值