6-4节控制的现代化方法 (⑦)将单项目标的权重值相加即可获得综合评价,再按A、B、C 三等评定目标成果的等级。各部门的成果也可用同样的方法进行评价。 三、网络技术 (一)网络技术的含义与类型 1.网络技术的含义 网络技术是指用网络图等方式,把一项任务的有关活动有机地组 成一个整体,通过分析和计算,寻求最佳规划与控制的一种方法或技 术。它是在规划和控制中广泛应用的一种重要工具。 2.类型 网络技术一般包括计划评审法和关键线路法两类 (1)计划评审法(简称PERT) 以活动所需的工时作为时间因素,用活动之间相互联系的网络图 反映整体工程的全貌。借助网络图,;清楚地反映出系统中各工序之间 相互制约、相互协调的运行关系,它能准确地指出对全局有影响的关 键工序和关键线路,从而进行重点的管理与控制。 (2)关键线路法(简称CPM) 关键线路法主要应用于在大型项目中,所需的费用和完成的工期 之间如何权衡轻重的问题。如在大型项目中,某一工程是全局的关键, 如果对这一项工程投入较多的人力和物力,只要能缩短它的工期,就 能节省整个工程的成本,那就应全力保证它。但如果由于缩短工期而 增加的成本超过整个工程缩短而带来的节约额则是不可取的。 (3)CPM与PERT的差别: A.CPM不像PERT那样涉及到许多不确定的工作时间,而是集中精 力,处理时间与费用之间的权衡问题 B.PERT主要用于研究发展项目,而CPM则多用于已积累一些工作 经验和统计数字的建设项目。但随着应用网络技术实践的发展,逐步 模糊了这两者之间的界限,故统称网络技术,或PERT/CPM (二)网络技术的步骤 1.明确任务、目标,分析计划的内容,列出从开始到完成的全过 程中所包含事件和工作单元,并排列成作业程序。6-4 节 控制的现代化方法 202 (7)将单项目标的权重值相加即可获得综合评价，再按 A、B、C 三等评定目标成果的等级。各部门的成果也可用同样的方法进行评价。 三、网络技术 （一）网络技术的含义与类型 1.网络技术的含义 网络技术是指用网络图等方式，把一项任务的有关活动有机地组 成一个整体，通过分析和计算，寻求最佳规划与控制的一种方法或技 术。它是在规划和控制中广泛应用的一种重要工具。 2.类型 网络技术一般包括计划评审法和关键线路法两类。 （1）计划评审法(简称 PERT) 以活动所需的工时作为时间因素，用活动之间相互联系的网络图 反映整体工程的全貌。借助网络图，；清楚地反映出系统中各工序之间 相互制约、相互协调的运行关系，它能准确地指出对全局有影响的关 键工序和关键线路，从而进行重点的管理与控制。 （2）关键线路法(简称 CPM) 关键线路法主要应用于在大型项目中，所需的费用和完成的工期 之间如何权衡轻重的问题。如在大型项目中，某一工程是全局的关键， 如果对这一项工程投入较多的人力和物力，只要能缩短它的工期，就 能节省整个工程的成本，那就应全力保证它。但如果由于缩短工期而 增加的成本超过整个工程缩短而带来的节约额则是不可取的。 （3）CPM 与 PERT 的差别： A.CPM 不像 PERT 那样涉及到许多不确定的工作时间，而是集中精 力，处理时间与费用之间的权衡问题。 B.PERT 主要用于研究发展项目，而 CPM 则多用于已积累一些工作 经验和统计数字的建设项目。但随着应用网络技术实践的发展，逐步 模糊了这两者之间的界限，故统称网络技术，或 PERT／CPM。 （二）网络技术的步骤 1.明确任务、目标，分析计划的内容，列出从开始到完成的全过 程中所包含事件和工作单元，并排列成作业程序