6-4节控制的现代化方法 5.实行实时控制 由于社群控制是一种充分授权与高度自主地、随时处理各类问题 因此,完全可以实行真正的实时控制,保证在任何时候、任何情况下 都处于有效控制之中 二、目标管理 (一)目标管理的概念 目标管理,是以制定和实现目标为中心的,被管理者自主控制达 标过程,管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 (二)目标管理的基本特点 目标管理,是一种“抓住两头,放开中间”的管理方法。即抓住 开头的目标制定与结束时的成果评价,而放开中间的达标过程的管理 与控制。具有以下三个特点 1.以科学的目标体系为中心。实行目标管理的中心环节,就是要 根据企业的战略目标,通过发动全体员工共同参与,在企业内部建立 起一个纵横交错、相互联系的目标体系与工作系统。以目标体系为中 心,借助目标的激励与刚性约束,使企业各部门和全体员工形成高度 统一的战斗团队,实现全方位的系统化管理。 2.实行自我控制。目标管理,首先是一种民主管理,它让全体员 工参与管理。不但在制定目标时充分尊重其愿望,增强责任感和工作 兴趣,特别是实现目标的过程更要由员工实行自我控制。 3注重成果评价。目标管理放开过程的直接控制而强调成果,以 目标实现状况评价员工的绩效,是一种成果管理。并评定的成果与每 个人晋级、提升、加薪等结合起来,以成果作为确定奖酬的依据 (三)目标管理的基本步骤 目标管理主要是由目标制定、目标实施和成果评价三个阶段组成 的一个循环周期。 1.目标制定 (1).建立目标体系。按照科学的程序制定组织的总目标,并将组 织的总目标分解为各个单位的具体目标。各目标间相互协调,建立完6-4 节 控制的现代化方法 200 5.实行实时控制 由于社群控制是一种充分授权与高度自主地、随时处理各类问题， 因此，完全可以实行真正的实时控制，保证在任何时候、任何情况下 都处于有效控制之中。 二、目标管理 （一）目标管理的概念 目标管理，是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达 标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 （二）目标管理的基本特点 目标管理，是一种“抓住两头，放开中间”的管理方法。即抓住 开头的目标制定与结束时的成果评价，而放开中间的达标过程的管理 与控制。具有以下三个特点： 1.以科学的目标体系为中心。实行目标管理的中心环节，就是要 根据企业的战略目标，通过发动全体员工共同参与，在企业内部建立 起一个纵横交错、相互联系的目标体系与工作系统。以目标体系为中 心，借助目标的激励与刚性约束，使企业各部门和全体员工形成高度 统一的战斗团队，实现全方位的系统化管理。 2.实行自我控制。目标管理，首先是一种民主管理，它让全体员 工参与管理。不但在制定目标时充分尊重其愿望，增强责任感和工作 兴趣，特别是实现目标的过程更要由员工实行自我控制。 3.注重成果评价。目标管理放开过程的直接控制而强调成果，以 目标实现状况评价员工的绩效，是一种成果管理。并评定的成果与每 个人晋级、提升、加薪等结合起来，以成果作为确定奖酬的依据。 （三）目标管理的基本步骤 目标管理主要是由目标制定、目标实施和成果评价三个阶段组成 的一个循环周期。 1.目标制定 (1)．建立目标体系。按照科学的程序制定组织的总目标，并将组 织的总目标分解为各个单位的具体目标。各目标间相互协调，建立完