5S的推动能减少库存量,排除过剩的生产,避免零件及半成品、成品的库 存过多。若工厂内没有5S,则势必因零件及半成品、成品的库存过多而造成积 压,甚而致使销售和生产的循环过程流通不畅,最终企业的销售利润和经济效益 的预期目标将难以实现。 避免库房、货架或货架以外“天棚”的过剩。 避免踏板、台车、叉车等搬运工具的过剩 避免购置不必要的机器、设备 4.故障为零—5是交货期的保证 工厂无尘化 无碎屑、屑块、油漆,经常擦拭和进行维护保养,机械使用率会提髙。 模具、工装夹具管理良好,调试寻找故障的时间会减少,设备才能稳定,它 的综合效能就可以大幅度地提高 每日的检查可以防患于未然。 5.切换产品时间为零—5是高效率的前提 模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到,不需费时寻找,它可以节省时 间。要知道在当前这个时代,时间就是金钱和高效率。 整洁规范的工厂机器正常运作,作业效率可以大幅度地提升。 彻底贯彻5S,让初学者和新人一看就懂,一学就会。 6.事故为零—5是安全的软件设备 整理、整顿后,通道和休息场所都不会被占用。 工作场所的宽敞明亮使物流一目了然,人车分流,道路通畅,减少事故 危险操作警示明确,员工能正确地使用保护器具,不会违规作业。 所有的设备都进行清洁、检修、预防、发现存在的问题,消除了安全隐患。 消防设施的齐备,灭火器放置定位,逃生路线明确,万一发生火灾或者地震, 员工的生命安全必然会有所保障。 7.投诉为零—58是标准化的推动者 匚海尔有这么一句话:日事日毕、日清日高 人们能正确地执行各种规章制度,去任何岗位都能规范地作业,明白工作该 怎么做 工作既方便又舒适,而且每天都有所改善,并有所进步 每天都在清点、打扫、进步。 8.缺勤为零—5S可以创造出快乐的工作岗位 目了然的工作场所,没有浪费,无勉强而不拘束,岗位明确、干净,没有 灰尘、垃圾; 工作已成为一种乐趣,员工不会无缘无故地旷工。 通过5S,企业能健康而稳定地发展,逐渐发展成为对地区有贡献,甚至成 为世界级的企业。 通过推行5S,使企业能快速健康地发展。至少能达到四个相关的满意。5S 的推动能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成品、成品的库 存过多。若工厂内没有 5S，则势必因零件及半成品、成品的库存过多而造成积 压，甚而致使销售和生产的循环过程流通不畅，最终企业的销售利润和经济效益 的预期目标将难以实现。 避免库房、货架或货架以外“天棚”的过剩。 避免踏板、台车、叉车等搬运工具的过剩。 避免购置不必要的机器、设备。 4．故障为零——5S 是交货期的保证 工厂无尘化。 无碎屑、屑块、油漆，经常擦拭和进行维护保养，机械使用率会提高。 模具、工装夹具管理良好，调试寻找故障的时间会减少，设备才能稳定，它 的综合效能就可以大幅度地提高。 每日的检查可以防患于未然。 5．切换产品时间为零——5S 是高效率的前提 模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到，不需费时寻找，它可以节省时 间。要知道在当前这个时代，时间就是金钱和高效率。 整洁规范的工厂机器正常运作，作业效率可以大幅度地提升。 彻底贯彻 5S，让初学者和新人一看就懂，一学就会。 6．事故为零——5S 是安全的软件设备 整理、整顿后，通道和休息场所都不会被占用。 工作场所的宽敞明亮使物流一目了然，人车分流，道路通畅，减少事故。 危险操作警示明确，员工能正确地使用保护器具，不会违规作业。 所有的设备都进行清洁、检修、预防、发现存在的问题，消除了安全隐患。 消防设施的齐备，灭火器放置定位，逃生路线明确，万一发生火灾或者地震， 员工的生命安全必然会有所保障。 7．投诉为零——5S 是标准化的推动者 海尔有这么一句话：日事日毕、日清日高 人们能正确地执行各种规章制度，去任何岗位都能规范地作业，明白工作该 怎么做； 工作既方便又舒适，而且每天都有所改善，并有所进步； 每天都在清点、打扫、进步。 8．缺勤为零——5S 可以创造出快乐的工作岗位 一目了然的工作场所，没有浪费，无勉强而不拘束，岗位明确、干净，没有 灰尘、垃圾； 工作已成为一种乐趣，员工不会无缘无故地旷工。 通过 5S，企业能健康而稳定地发展，逐渐发展成为对地区有贡献，甚至成 为世界级的企业。 通过推行 5S，使企业能快速健康地发展。至少能达到四个相关的满意