③社会就业意识和择业心理偏好。攀比意识、户籍限制等。 4分析外部人力资源供给的地域性因幸。包括企业所在地域的人力盗源整体现状、有效人 力资源供给现状、对人才的吸引程度、以及企业本身对人才的吸引程度，还要涉及薪酬、 福利等因素。 企业外部人力资源供给的主要渠道有：大中专院校应届毕业生、复员军人、失业人员、其 他企业在职人员、流动人员。 第三节人力资源规划的编制与实施 一、人力资源规划编制的基本条件 1、岗位设置 *岗位设置的重要性：企业在进行人力资源规划时，从某种意义上来说，其岗位设置的数 量准确与否直接影响着人力资源规划的使用成效，进行决定着人力资源规划的成败。 *岗位设置并非随意进行的，是由企业的总任务、总目标决定的，也可以按照某一部门的 目标任务来决定 如：营销部今年销售目标：500万元。需要设置多少岗位才能完成此任务目标？ *岗位设置是以事为中心设置的，“因事设岗"是设置岗位的基本原则，"因人设岗是错误 的。 某单位领导亲属安排至某部门，本不需要此岗位，或者此人不符合岗位要求.但因为是领 导的关系，只能为其安排岗位，或者重新设立 一个岗位，这就是典型的"因人设岗”。 在实际进行岗位设置时，应该遵循以下原则： (1)企业岗位设置的数目是否符合最低数量原则 要求企业以尽可能少的岗位设置承担尽可能多的工作任务，任务既包括企业和部门的任 务，也包括专项和应急任务 岗位设置多 企业成本加大 ;岗位设置少一企业经营无法正常进行。作为人力资源管理人 员，尽可能在多与少之间寻找平衡。 (2)企业所有岗位是否实现了有效分工协作与配合 要求企业中各岗位之间的有效配合是否足以能够保证企业的总目标、总任务的实现，能否 体现企业的团队精神及整体合力的发挥。 (3)企业的每 个岗位是否发挥了应有和积极效应 也就是说企业中的每一个岗位与上下、左右之间的相互关系是否协调。是否存在内耗，就 如前面故事是第一间屋子里的2只猴子，为争夺食物起了内耗，造成两败俱伤的后果。 (4)企业所有岗位是否体现了经济性、科学性、合理性、系统性的原则。 此原则实际上是以上三个原则的概括，经济性是第一个原则的体现，科学、合理、系统是 第二和第三个原则的体现。 岗位设置之后不是一成不变的，是要不断地改进和变动的，由此引出下一个问题。 2、岗位的设计与改进 (1)岗位设计 是在岗位分析的基础上进行，岗位分析的正确与否直接影响着岗位设计。 岗位设计一般要满足以下需要 ①企业劳动分工与协作的需要； ③社会就业意识和择业心理偏好。攀比意识、户籍限制等。 ④分析外部人力资源供给的地域性因素。包括企业所在地域的人力资源整体现状、有效人 力资源供给现状、对人才的吸引程度、以及企业本身对人才的吸引程度，还要涉及薪酬、 福利等因素。 企业外部人力资源供给的主要渠道有：大中专院校应届毕业生、复员军人、失业人员、其 他企业在职人员、流动人员。 第三节 人力资源规划的编制与实施 一、人力资源规划编制的基本条件 1、岗位设置 *岗位设置的重要性：企业在进行人力资源规划时，从某种意义上来说，其岗位设置的数 量准确与否直接影响着人力资源规划的使用成效，进行决定着人力资源规划的成败。 *岗位设置并非随意进行的，是由企业的总任务、总目标决定的，也可以按照某一部门的 目标任务来决定， 如：营销部今年销售目标：500 万元。需要设置多少岗位才能完成此任务目标？ *岗位设置是以事为中心设置的，"因事设岗"是设置岗位的基本原则，"因人设岗"是错误 的。 某单位领导亲属安排至某部门，本不需要此岗位，或者此人不符合岗位要求，但因为是领 导的关系，只能为其安排岗位，或者重新设立一个岗位，这就是典型的"因人设岗"。 在实际进行岗位设置时，应该遵循以下原则： （1）企业岗位设置的数目是否符合最低数量原则。 要求企业以尽可能少的岗位设置承担尽可能多的工作任务，任务既包括企业和部门的任 务，也包括专项和应急任务。 岗位设置多－企业成本加大；岗位设置少－企业经营无法正常进行。作为人力资源管理人 员，尽可能在多与少之间寻找平衡。 （2）企业所有岗位是否实现了有效分工协作与配合。 要求企业中各岗位之间的有效配合是否足以能够保证企业的总目标、总任务的实现，能否 体现企业的团队精神及整体合力的发挥。 （3）企业的每一个岗位是否发挥了应有和积极效应。 也就是说企业中的每一个岗位与上下、左右之间的相互关系是否协调，是否存在内耗，就 如前面故事是第一间屋子里的 2 只猴子，为争夺食物起了内耗，造成两败俱伤的后果。 （4）企业所有岗位是否体现了经济性、科学性、合理性、系统性的原则。 此原则实际上是以上三个原则的概括，经济性是第一个原则的体现，科学、合理、系统是 第二和第三个原则的体现。 岗位设置之后不是一成不变的，是要不断地改进和变动的，由此引出下一个问题。 2、岗位的设计与改进 （1）岗位设计 是在岗位分析的基础上进行，岗位分析的正确与否直接影响着岗位设计。 岗位设计一般要满足以下需要： ①企业劳动分工与协作的需要；