②企业不断提高生产效率、增加产出的需要； ③劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事生产劳动过程中生理、心理的需要。 (2)岗位改进 企业根据经营运行的变化，对某些岗位重新进行工作职责、内容和范围的再设计。一般从 以下三个方面来进行 ①扩大工作范围.丰富工作内容。 2工作满负荷。 对于企业来说，让每个岗位的工作量饱和，使有效劳动时间得到充分利用.提高劳动生产 率，是改进岗位设计的一项基本任务。 ③劳动环境的优化。 劳动环境是指劳动场所和工作地，劳动环境优化应考虑以下因素 ：一是影响劳动环境的物 质因素，包括企业的工作地、照明、色彩、温度。二是影响劳动环境的自然因素，包括工 作地的空气、温度、噪声以及厂区绿化等因素。 二、人力资源规划编制的程序（七个步骤 1、收集准各有关信息资料 信息资料主要包括：企业经营战略和目标；岗位说明书；员工的数量、质量、结构和分 布；员工的培训、教有情况等。 2、人力洛源需求预测 影响人力资源需求的因素有：外部、内部、人力资源三个方面。 3、人力资源供给预测 4、确定人员净需求 净需求=人员需求数量-人员供给数量 如果净需求数>·，企业需要在某些岗位招聘一定数量和质量的新员工，或对现有员工进 行有针对性的培训，以满足企业需求 如果净需求数<0，企业某些岗位的人员过剩，应该精简或对员工进行调配。 5、确定人力资源目标②企业不断提高生产效率、增加产出的需要； ③劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事生产劳动过程中生理、心理的需要。 （2）岗位改进 企业根据经营运行的变化，对某些岗位重新进行工作职责、内容和范围的再设计。一般从 以下三个方面来进行。 ①扩大工作范围，丰富工作内容。 ②工作满负荷。 对于企业来说，让每个岗位的工作量饱和，使有效劳动时间得到充分利用，提高劳动生产 率，是改进岗位设计的一项基本任务。 ③劳动环境的优化。 劳动环境是指劳动场所和工作地，劳动环境优化应考虑以下因素：一是影响劳动环境的物 质因素，包括企业的工作地、照明、色彩、温度。二是影响劳动环境的自然因素，包括工 作地的空气、温度、噪声以及厂区绿化等因素。 二、人力资源规划编制的程序（七个步骤） 1、收集准备有关信息资料 信息资料主要包括：企业经营战略和目标；岗位说明书；员工的数量、质量、结构和分 布；员工的培训、教育情况等。 2、人力资源需求预测 影响人力资源需求的因素有：外部、内部、人力资源三个方面。 3、人力资源供给预测 4、确定人员净需求 净需求＝人员需求数量－人员供给数量 如果净需求数＞0，企业需要在某些岗位招聘一定数量和质量的新员工，或对现有员工进 行有针对性的培训，以满足企业需求。 如果净需求数＜0，企业某些岗位的人员过剩，应该精简或对员工进行调配。 5、确定人力资源目标