人力资源规划目标是随着企业所处的竞争环境、企业战略与战术规划、企业目前工作结构 与员工工作行为的变化而不断变化的。 6、制定具体规划 人力资源规划的具体规划包括制定补充规划、使用规划、培训与开发规划等， （1】需求大干供给时的主要措施 ①有针对性的培训、开发企业员工，以受过培训的员工根据情况择优进行提升补缺并相 应提高待遇。 ②进行水平性岗位调配，并适当进行必要的岗位培训。 ③延长员工工作时间或增加工作负荷量，对超时间、超工作负荷的员工给予奖励。 ④重新设计工作，以提高员工的工作效率，弥补人员不足。 5改变用工方式， 使用临时工 ⑥改进生产技术或进行超前生产 ⑦制定招聘政策，到企业外进行招聘 (2)供给大于需求时的主要措施 ①永久性地裁减或辞退富余岗位的员工。 ②在企业生产容许的情况下，暂时或永久关闭一些不盈利的生产部门，或者精简职能部 。 3上部门效率低下或多全岗位的品工提前退休 ④对员工进行重新培训，调往新岗位，或适当储备一些人员。 ⑤减少工作时间，随之相应地减少工资。 ⑥由两个或两个以上的人员分担一个工作岗位，并相应地减少工资。 7、对人力资源规划的审核与评估 三、人力资源规划的应用 1、人力资源规划方案的目标 人力资源规划的目标是通过对整个企业人力资源需求供给的了解，针对企业本身情况而制 定出的 个比较具体可靠行的方向， 常使用的目标有：生产效率的提高、内部人员的精简、外部人员的招聘、调配人员的培训 等 2、人力资源规划方案的策略 人力资源规划方案的策略就是要制定出达成目标的不同途径和方法。既有理论的引导，也 有经验的配合 旦新的方案产生 审核与评估工作随即展开 (1)评估工作主要考虑外在因素的限制，如国家法律法规、劳动合同等，其目的是别除 不良方案 (2)进行成本效益分析，了解方案执行的难易程度确定技术上的可行性以及不执行的 结果。 (3)综合这些方案，形城人力资源规划方案的策略 3、人力资源具体规划的制定 制定规划最需要的是实际经验。一般的具体规划包括目标、主要工作及活动、工作时限、 负责人员、预算的配合等。 4、人力资源规划的核心 人力资源规划目标是随着企业所处的竞争环境、企业战略与战术规划、企业目前工作结构 与员工工作行为的变化而不断变化的。 6、制定具体规划 人力资源规划的具体规划包括制定补充规划、使用规划、培训与开发规划等， （1）需求大于供给时的主要措施 ①有针对性的培训、开发企业员工，以受过培训的员工根据情况择优进行提升补缺，并相 应提高待遇。 ②进行水平性岗位调配，并适当进行必要的岗位培训。 ③延长员工工作时间或增加工作负荷量，对超时间、超工作负荷的员工给予奖励。 ④重新设计工作，以提高员工的工作效率，弥补人员不足。 ⑤改变用工方式，使用临时工。 ⑥改进生产技术或进行超前生产。 ⑦制定招聘政策，到企业外进行招聘。 （2）供给大于需求时的主要措施 ①永久性地裁减或辞退富余岗位的员工。 ②在企业生产容许的情况下，暂时或永久关闭一些不盈利的生产部门，或者精简职能部 门。 ③让部门效率低下或多余岗位的员工提前退休。 ④对员工进行重新培训，调往新岗位，或适当储备一些人员。 ⑤减少工作时间，随之相应地减少工资。 ⑥由两个或两个以上的人员分担一个工作岗位，并相应地减少工资。 7、对人力资源规划的审核与评估 三、人力资源规划的应用 1、人力资源规划方案的目标 人力资源规划的目标是通过对整个企业人力资源需求供给的了解，针对企业本身情况而制 定出的一个比较具体可靠行的方向。 常使用的目标有：生产效率的提高、内部人员的精简、外部人员的招聘、调配人员的培训 等。 2、人力资源规划方案的策略 人力资源规划方案的策略就是要制定出达成目标的不同途径和方法。既有理论的引导，也 有经验的配合。一旦新的方案产生，审核与评估工作随即展开。 （1）评估工作主要考虑外在因素的限制，如国家法律法规、劳动合同等，其目的是剔除 不良方案。 （2）进行成本效益分析，了解方案执行的难易程度，确定技术上的可行性以及不执行的 结果。 （3）综合这些方案，形成人力资源规划方案的策略。 3、人力资源具体规划的制定 制定规划最需要的是实际经验。一般的具体规划包括目标、主要工作及活动、工作时限、 负责人员、预算的配合等。 4、人力资源规划的核心