企业要打造优质的人力资源团队.主要从选才、留才、有才三方面考虑。 (1)选才 员工适应企业的能力和员工本身的专业能力一样重要，只有适得其才，人事相宜，才能为 企业建立人才优势。 (2)留才 ①要有足够的财务保障。 ②要对员工的成绩及时肯定 ③要为员工提供职业发展机会。 ④要为员工建造享受工作乐趣的环境 (3)育才 即对企业的各类人力资源进行持续不断的培训与开发。 四、人力资源管理制度与费用预算 人力资源管理制度规范的类型 人力资源管理制度规范上是企业管理过程中借以约束全体企业成员行为、确定办事方法， 规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准、办法等的总和。依照制度规 范涉及层次和约束的不同内容，可分为以下五类： (1】企业基本制度 (2)管理制度 (3)技术规范 (4)业务规范 (5)个人行为规范 2、制定人力资源管理制度的基本要求 (1)从实际出发 (2)依据需要制定。 (3)应建立在国家法律和社会道德规范的基础上， (4)系统和配套。 (5)合情合理。 (6)先进性。 3、人力资源管理费用预算的编制 (1)编制费用预算的基本依据 国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。例如：地区与行业的工资指导线、消 费者物价指数、最低工资标准、社会保险等方面规定标准的变化情况，以及本企业对下一 年度薪酬调整的指导思想和要求 (2)编制费用预算的基本程序和要求 ①薪酬而目的而笪 从四方面进行分析检查。一是分析本地最低薪酬标准对薪酬预算的影响， 二是分析当年同 比物价指数是否大于或等于最低薪酬标准的增长幅度。三是分析当地政府有关部门发布的 薪酬指导线，作为编制费用预算的参考指标之一。四是要掌握并理解企业高层领导对下一 年薪酬调整的意向。 ②社会保险费与其他项目的预算企业要打造优质的人力资源团队，主要从选才、留才、育才三方面考虑。 （1）选才 员工适应企业的能力和员工本身的专业能力一样重要，只有适得其才，人事相宜，才能为 企业建立人才优势。 （2）留才 ①要有足够的财务保障。 ②要对员工的成绩及时肯定。 ③要为员工提供职业发展机会。 ④要为员工建造享受工作乐趣的环境。 （3）育才 即对企业的各类人力资源进行持续不断的培训与开发。 四、人力资源管理制度与费用预算 1、人力资源管理制度规范的类型 人力资源管理制度规范上是企业管理过程中借以约束全体企业成员行为、确定办事方法， 规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准、办法等的总和。依照制度规 范涉及层次和约束的不同内容，可分为以下五类： （1）企业基本制度 （2）管理制度 （3）技术规范 （4）业务规范 （5）个人行为规范 2、制定人力资源管理制度的基本要求 （1）从实际出发。 （2）依据需要制定。 （3）应建立在国家法律和社会道德规范的基础上。 （4）系统和配套。 （5）合情合理。 （6）先进性。 3、人力资源管理费用预算的编制 （1）编制费用预算的基本依据 国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。例如：地区与行业的工资指导线、消 费者物价指数、最低工资标准、社会保险等方面规定标准的变化情况，以及本企业对下一 年度薪酬调整的指导思想和要求。 （2）编制费用预算的基本程序和要求 ①薪酬项目的预算 从四方面进行分析检查。一是分析本地最低薪酬标准对薪酬预算的影响，二是分析当年同 比物价指数是否大于或等于最低薪酬标准的增长幅度。三是分析当地政府有关部门发布的 薪酬指导线，作为编制费用预算的参考指标之一。四是要掌握并理解企业高层领导对下一 年薪酬调整的意向。 ②社会保险费与其他项目的预算