具体步骤 一是分析、对照国家有关规定，对涉及员工权益的项目有无增加或减少，标准 有无提高或降低；二是掌握各种有关员工薪酬水平的数据资料。 4、人力资源管理费用的项目构成 包含三大基本项目。 （1】薪酬项目 企业在一定时期内直接支付给全部员工的劳动报酬总额。主要由计时薪酬、基础薪酬、职 务薪酬、计件薪酬、奖金、津贴和补贴、加班薪酬等组成。 (2)涉及员工权益的社会保险费以及其他相关的资金项目 五险一金、员工福利费、员工教育经费、其他费用等（如工会基金）。 (3)其他项目 其他社会费用、非奖励基金的奖金、其他退休费用等 【本章作业】案例分析题：谁的过错？ 第三章工作分析 。下作分折概林 【案例讨论：工作职责分歧】 。工作分折的含以 工作分析：是指对某种特定的工作做出明确的规定，并确定完成这项工作所需要的 知识、技能等资格条件的过程。 具体来说，工作分析就是要为管理活动提供与工作有关的各种信息，这些信息可以 用6W1H加以概括；6W:Who,谁来完成这些工作？what,这一职位的具体内容是什 么？when,工作时间的安排是什么？where,这些工作是在哪里进行的why,人事这些 工作的目的是什么？forwho,这些工作的服务对象是谁？1H:how,如何来进行这些 工作？ 通过工作分析，我们要解决以下问题 第一、某一职位是做什么事情的？一工作描述 第二、什么样的人来做这些事情最合话？，一工作说明书 分别来介绍这两部分具体内容。 1、工作描述：说明了某一工作的物质特点和环境特点，主要包括以下几方面： (1)工作名称的描述：说明某项工作的名称，职销售经理、人力资源经理等，目 的是对各种工作进行识别，分类确定内外工作关系。 (2)工作内容的描述：工作任务、工作职责、工作流程等。 (3)工作条件的描述：温度、湿度、光线、噪音、安全条件等。 (4)工作社会环境的描述：工作的人际因素，包括群体人数、部门之间的关系 具体步骤：一是分析、对照国家有关规定，对涉及员工权益的项目有无增加或减少，标准 有无提高或降低；二是掌握各种有关员工薪酬水平的数据资料。 4、人力资源管理费用的项目构成 包含三大基本项目。 （1）薪酬项目 企业在一定时期内直接支付给全部员工的劳动报酬总额。主要由计时薪酬、基础薪酬、职 务薪酬、计件薪酬、奖金、津贴和补贴、加班薪酬等组成。 （2）涉及员工权益的社会保险费以及其他相关的资金项目 五险一金、员工福利费、员工教育经费、其他费用等（如工会基金）。 （3）其他项目 其他社会费用、非奖励基金的奖金、其他退休费用等。 〖本章作业〗案例分析题：谁的过错？ 第三章 工作分析 • 工作分析概述 【案例讨论：工作职责分歧】 • 工作分析的含义 工作分析：是指对某种特定的工作做出明确的规定，并确定完成这项工作所需要的 知识、技能等资格条件的过程。 具体来说，工作分析就是要为管理活动提供与工作有关的各种信息，这些信息可以 用 6W1H 加以概括；6W：Who,谁来完成这些工作？what,这一职位的具体内容是什 么？when,工作时间的安排是什么？where,这些工作是在哪里进行的 why,人事这些 工作的目的是什么？forwho,这些工作的服务对象是谁？1H：how,如何来进行这些 工作？ 通过工作分析，我们要解决以下问题： 第一、某一职位是做什么事情的？-工作描述 第二、什么样的人来做这些事情最合适？-工作说明书 分别来介绍这两部分具体内容。 1、工作描述：说明了某一工作的物质特点和环境特点，主要包括以下几方面： （1）工作名称的描述：说明某项工作的名称，职销售经理、人力资源经理等，目 的是对各种工作进行识别，分类确定内外工作关系。 （2）工作内容的描述：工作任务、工作职责、工作流程等。 （3）工作条件的描述：温度、湿度、光线、噪音、安全条件等。 （4）工作社会环境的描述：工作的人际因素，包括群体人数、部门之间的关系