斯、台湾地区及中国等手机市场已位居第一,且在欧洲市占也由过去的5%,提升到12%,配 合在3G手机发展领先,摩托罗拉内部甚至寄望在2008年前,夺下全球手机龙头宝座。手机 厂商则认为,摩托罗拉2005年面临三星强力威胁,为争夺第二名,预估与三星的缠斗将有 好戏可期。 至于西门子方面,手机部门在2004年7~9月新款65系列手机出现程序瑕疵,随后立 即全数收回,并导致当季亏损严重,许多分析师因而认为,西门子可能会出脱旗下手机事业 甚至预计该公司在2005年将退出手机市场。西门子获利表现每下愈况,2004年Q3亏损近 1.4亿欧元,使其后续面临相当的难题,如何强化控制后续营运成本,将是其能否翻身主要 瓶颈 此外,根据商业周刊评比,LG是2004年全球手机厂商增长最快的厂商,因此,手机厂 商认为,倘若LG能够强化 GSM/GPRS手机战力,2005年也会有相当不错的表现。 ●战略环境分析 战略环境要素评价 关键战略环境要素 权数分数 加权分数 竞争对手的扩张 0.2 生产要素 0.1 手机消费者的增长 0.3 利率上升 信息化程 224123 政府对经济实施市场化管理 0.2 总加权分数 2.7 过去这几年中国手机市场发生了很多变化,今年以来这种变化趋势于稳定,今年比较大的市 场趋势是市场非常活跃,这分两个层面:三四线城市新增大量用户,新增用户主要对低端产 品感兴趣,这是一个非常大的市场:大城市则出现了很大的换机市场,人们越来越追求丰富 多彩的高端产品,要求手机有特别的功能和外形等等,比如:诺基亚前不久发布的诺基亚 7610,都是属于换机市场用户比较喜欢的产品。中国经济持续快速发展,市场经济也日趋成 熟,手机市场大,消费群体差异也大,诺基亚制定从低档到高档所有移动设备范围,而产量 优势和成本领先使其成为可能 诺基亚在中国发展前景和对策 随着中国经济发展、手机消费群体的增加,随着手机市场的发展,单一的和弦彩屏这些硬件 条件已经无法拉开产品竞争力之间的差距,众多品牌均开始寻找新的卖点以吸引消费者,要 对技术进行创新。 ①中国重组与架构变革 2004年10月13日,诺基亚(中国)投资有限公司副总裁邓元宣布,诺基亚合资公司重 组工作取得决定性进展。新公司将在北京首信诺基亚移动通信公司基础上以吸收合并的方式 整合而成。合资企业重组对于诺基亚可谓意义重大,整合不仅可以有效地优化诺基亚在华企 业的资源配置,进一步提高运营效率并降低管理成本,而且,这一举措还可以为诺基亚与中 方伙伴之间的成功合作开创更广阔的空间和高效的平台 ②研发频繁扩军 2004年5月,诺基亚董事长兼CEO约玛·奥利拉访华时宣布采取一系列举措全面拓展 在华研发。这些举措包括在中国成立诺基亚博士后科研工作站,设立一个推动开放标准和技12 斯、台湾地区及中国等手机市场已位居第一，且在欧洲市占也由过去的 5%，提升到 12%，配 合在 3G 手机发展领先，摩托罗拉内部甚至寄望在 2008 年前，夺下全球手机龙头宝座。手机 厂商则认为，摩托罗拉 2005 年面临三星强力威胁，为争夺第二名，预估与三星的缠斗将有 好戏可期。 至于西门子方面，手机部门在 2004 年 7～9 月新款 65 系列手机出现程序瑕疵，随后立 即全数收回，并导致当季亏损严重，许多分析师因而认为，西门子可能会出脱旗下手机事业， 甚至预计该公司在 2005 年将退出手机市场。西门子获利表现每下愈况，2004 年 Q3 亏损近 1.4 亿欧元，使其后续面临相当的难题，如何强化控制后续营运成本，将是其能否翻身主要 瓶颈。 此外，根据商业周刊评比，LG 是 2004 年全球手机厂商增长最快的厂商，因此，手机厂 商认为，倘若 LG 能够强化 GSM/GPRS 手机战力，2005 年也会有相当不错的表现。 ⚫ 战略环境分析 战略环境要素评价 关键战略环境要素 权数 分数 加权分数 竞争对手的扩张 生产要素 手机消费者的增长 利率上升 信息化程度 政府对经济实施市场化管理 0.2 0.1 0.3 0.1 0.1 0.2 2 2 4 1 2 3 0.4 0.2 1.2 0.1 0.2 0.6 总加权分数 1 2.7 过去这几年中国手机市场发生了很多变化，今年以来这种变化趋势于稳定，今年比较大的市 场趋势是市场非常活跃，这分两个层面：三四线城市新增大量用户，新增用户主要对低端产 品感兴趣，这是一个非常大的市场；大城市则出现了很大的换机市场，人们越来越追求丰富 多彩的高端产品，要求手机有特别的功能和外形等等，比如：诺基亚前不久发布的诺基亚 7610，都是属于换机市场用户比较喜欢的产品。中国经济持续快速发展，市场经济也日趋成 熟，手机市场大，消费群体差异也大，诺基亚制定从低档到高档所有移动设备范围，而产量 优势和成本领先使其成为可能。 诺基亚在中国发展前景和对策 随着中国经济发展、手机消费群体的增加，随着手机市场的发展，单一的和弦彩屏这些硬件 条件已经无法拉开产品竞争力之间的差距，众多品牌均开始寻找新的卖点以吸引消费者，要 对技术进行创新。 ①中国重组与架构变革 2004 年 10 月 13 日，诺基亚(中国)投资有限公司副总裁邓元 宣布，诺基亚合资公司重 组工作取得决定性进展。新公司将在北京首信诺基亚移动通信公司基础上以吸收合并的方式 整合而成。合资企业重组对于诺基亚可谓意义重大，整合不仅可以有效地优化诺基亚在华企 业的资源配置，进一步提高运营效率并降低管理成本，而且，这一举措还可以为诺基亚与中 方伙伴之间的成功合作开创更广阔的空间和高效的平台。 ②研发频繁扩军 2004 年 5 月，诺基亚董事长兼 CEO 约玛·奥利拉访华时宣布采取一系列举措全面拓展 在华研发。这些举措包括在中国成立诺基亚博士后科研工作站，设立一个推动开放标准和技