第一章管理系统 慎重地选择主业,制定正确的战略,脚踏实地地打好公司发展的基础,而 是四处“招兵买马”,急速扩大规模。他们在全国各地迅速地注册公司 短短一年时间之内,注册二级公司20多个,三级公司50多个,四级公司 更是遍布全国。在注册资金不到位,资金不足的情况下,本应采取重点战 略,以求在部分项目上取得突破,打下基础后再进行扩张。然而,该公司 却采取分散兵力,盲目扩张的方式, 几年过去了,偌大的一个公司,竟没有像样的主业支撑,没有知名的 品牌挑台,在加上内部管理上的混乱,注定难逃失败的厄运。对其下属的 子公司,既没有正确有力的经营战略指导,又没有有效的控制机制,结果 这些公司经营不力,与总公司的关系也极为不正常。挣钱的公司失去控制 不挣钱的公司却围着总公司,要贷款,要担保;欠了债,惹了官事的公司学生与企 把官事推给总公司,致使总公司的财务部曾在一年之内被法院封了三次。业家对话 由于盲目扩张,致使公司从1994年开始,资金周转困难,债台高筑,对(8分钟) 下属公司的管理失控,陷入了全面危机。于是,国务院及主管部门下令该 公司内部整顿,收缩战线,确定主导产业。但是已病入膏肓的中联公司, 以无力自救,于1997年,国务院不得不派驻工作组,对该公司进行全面 清理整顿 曾红极一时的国有大公司倒下了。 【与企业家会话】 话题:两者成败的关键是什么? 结论:上述两个案例,一个由小到大、到强;一个由大到乱、到衰 这一成一败说明了企业的成败在于科学的管理,在于正确的战略。 美国的邓恩和布兹特里斯信用分析公司调研结果表明,在破产企业中, 几乎有90%是由于管理不善所致。 讲授与训 我国国有企业80%以上的亏损企业是由于管理不善所致。 (30分钟) 管理的必然性与重要性 ()管理是共同劳动的产物 1.共同劳动是一种多人之间的协作行为 2.群体协作需要协调与指挥—一管理。 3.共同劳动的效率与效益取决于管理。 (=管理在社会化大生产条件下得到强化和发展 生产社会化程度的提髙,企业规模的扩大,资源配置越来越复杂,生 产各环节相互依赖性越来越强,这些都要求更高水平和更大强度的管理。 三管理是一切组织与事业成功的关键要素 1.管理的核心是人,而人是一切组织与事业成功的决定性要素。 2.管理是成就事业最重要的宝贵资源。特点:(1)潜在性,管理只有通 过一定载体才能表现出来的;(2)广泛性,无时无处不在:(3)经济性,不要 或少要投资就能带来巨大的效益;(4)无限性,管理的潜力是取之不尽,用 之不竭的。 3.管理的关键作用已通过大量组织与事业的事例所证明。第一章 管理系统 4 慎重地选择主业，制定正确的战略，脚踏实地地打好公司发展的基础，而 是四处“招兵买马”，急速扩大规模。他们在全国各地迅速地注册公司， 短短一年时间之内，注册二级公司 20 多个，三级公司 50 多个，四级公司 更是遍布全国。在注册资金不到位，资金不足的情况下，本应采取重点战 略，以求在部分项目上取得突破，打下基础后再进行扩张。然而，该公司 却采取分散兵力，盲目扩张的方式， 几年过去了，偌大的一个公司，竟没有像样的主业支撑，没有知名的 品牌挑台，在加上内部管理上的混乱，注定难逃失败的厄运。对其下属的 子公司，既没有正确有力的经营战略指导，又没有有效的控制机制，结果， 这些公司经营不力，与总公司的关系也极为不正常。挣钱的公司失去控制， 不挣钱的公司却围着总公司，要贷款，要担保；欠了债，惹了官事的公司， 把官事推给总公司，致使总公司的财务部曾在一年之内被法院封了三次。 由于盲目扩张，致使公司从 1994 年开始，资金周转困难，债台高筑，对 下属公司的管理失控，陷入了全面危机。于是，国务院及主管部门下令该 公司内部整顿，收缩战线，确定主导产业。但是已病入膏肓的中联公司， 以无力自救，于 1997 年，国务院不得不派驻工作组，对该公司进行全面 清理整顿。一个曾红极一时的国有大公司倒下了。 【与企业家会话】 话题：两者成败的关键是什么？ 结论：上述两个案例，一个由小到大、到强；一个由大到乱、到衰， 这一成一败说明了企业的成败在于科学的管理，在于正确的战略。 美国的邓恩和布兹特里斯信用分析公司调研结果表明，在破产企业中， 几乎有 90%是由于管理不善所致。 我国国有企业 80%以上的亏损企业是由于管理不善所致。 一、管理的必然性与重要性 ㈠管理是共同劳动的产物 1.共同劳动是一种多人之间的协作行为。 2.群体协作需要协调与指挥——管理。 3.共同劳动的效率与效益取决于管理。 ㈡管理在社会化大生产条件下得到强化和发展 生产社会化程度的提高，企业规模的扩大，资源配置越来越复杂，生 产各环节相互依赖性越来越强，这些都要求更高水平和更大强度的管理。 ㈢管理是一切组织与事业成功的关键要素 1.管理的核心是人，而人是一切组织与事业成功的决定性要素。 2.管理是成就事业最重要的宝贵资源。特点：⑴潜在性，管理只有通 过一定载体才能表现出来的；⑵广泛性，无时无处不在；⑶经济性，不要 或少要投资就能带来巨大的效益；⑷无限性，管理的潜力是取之不尽，用 之不竭的。 3.管理的关键作用已通过大量组织与事业的事例所证明。 学生与企 业家对话 (8 分钟) 讲授与训 练 (30 分钟)