图16.11是伊斯曼化学用 品公司新网络设计的一个图解 描述。叫“我们的组织图现在被 称为比萨饼,因为它看起来像 一个比萨饼,上面有很多胡椒 粉。”厄尼斯特(W. Ernest)说 道。达弗波特(Jr. Davenport) 作为公司总栽是饼中间的那粒 胡椒。“我们按照一个圆圈的形 式来设计,就是要表明组织中的 每个人都是平等的。没有人能 图16.11伊斯曼化学用品公司 的网络(比萨饼式)设计 支配统治他人。圆圈中的空白处比中间的线条更为重要。3 个人“切片”中的“胡椒”代表对管理一条重要产品线、一个地域、 一个职能部或在特定的技术或领域中“核心能力”(例如创新负责的 主要的交叉功能团队。“胡椒”周围的空间就是期望发生协作的地 方。小的胡椒一般代表支持团队(例如人力资源)或者特殊项目团 队,这些团队一般在目标达到之后就解散了。 自我管理团队代替了一些高级副总裁,而这些副总裁过去是对 些重要职能负责的。例如现在不再有制造经理公司现在使用由 所有工厂经理组成的团队。按照达弗波特的说法,这个变化在公司 的历史中是最富戏剧化的。他进一步表明,团队给管理者和员工同 样更广泛的看法,至少把决策权下放了一个层级。 在创设新组织时,公司的高级经理同意职能部的主要角色就是 支持伊斯曼化学用品公司在化学用品塑料、纤维以及合成材料方面 的业务。换言之职能部不应有其自己独自的使命。但是多年来职 能部门逐渐变得强大权力也很大,当他们在保护自己的领地修建 自己的帝国时,总是以整个公司作为代价。现在公司的经理至少在 个跨职能部门工作,大多数在两个以上。TomO, Nethery是一 名团队副总裁他领导着一个工业一业务团队。他同时也在三个处 理不同问题的团队工作,例如人力资源团队、纤维素技术团队以及产 品一支持服务团队。 设计组织结构 组织设计的要求是 使信息流通、决策畅通,以满足消费者、供应商及代理商的要求; 使各岗位、团队、部门以及分部权责明确; 在各岗位、团队、部门以及分部之间创造一种积极的整合平衡,公司能对环6 三、设计组织结构 组织设计的要求是： 使信息流通、决策畅通，以满足消费者、供应商及代理商的要求； 使各岗位、团队、部门以及分部权责明确； 在各岗位、团队、部门以及分部之间创造一种积极的整合平衡，公司能对环