E评估结果审定， F实时反馈 G加强通报，评估结果每半年向市政府常务会报告，每年向市委常委会和 市政府常务会报告。 H建立与干部考核的衔接机制，与公务员选拔任用、考核评优、行政奖励、 行政问贵结合起来。 I评估结果公开 (5)深圳市政府绩效管理基本成效 ①增强了行政监察工作的系统性，提高了保证政令畅通的能力 ②增强了政府机关持续改进绩效的主动性，形成了效能监察和效能建设的新 平台 ③增强了权力制约监督的有效性，强化了预防机制 (6)存在的问题 ①)绩效文化尚未形成 ②缺乏相应的制度环境 ③绩效管理的统领性不锻 ④评估结果运用乏力 (7)深圳市政府绩效管理变化 ①从“深圳速度”到“深圳质量”：效率优先改为绩效优先 ②从“管制政府”到“服务型政府” ③从单一结果目标管理到过程控制与结果导向结合 ④从部分试行、全面试行到全面分类推行 ⑤从模糊目标设定到公共服务白皮书 ⑥从“政府本位”到“公众本位 ⑦从传统人工操作到电子政务 (8)分析点评 ①加强制度建设，完善绩效管理操作机制。 ②以公共服务白皮书为核心，整体式监察与社会监督相结合，促进服务型 政府建设。 ③建设技术领先的绩效管理电子平台，以信息技术为保障，促进政府绩效 管理科学化、系统化发展。 ④强化结果运用，增强绩效管理刚性化效果。 3.问题与应用（能力要求） (1)深圳市政府绩效管理主要做法有哪些？ (2)深圳市政府绩效管理基本成效有哪些？25 E 评估结果审定。 F 实时反馈。 G 加强通报，评估结果每半年向市政府常务会报告，每年向市委常委会和 市政府常务会报告。 H 建立与干部考核的衔接机制，与公务员选拔任用、考核评优、行政奖励、 行政问责结合起来。 I 评估结果公开。 （5）深圳市政府绩效管理基本成效 ①增强了行政监察工作的系统性，提高了保证政令畅通的能力 ②增强了政府机关持续改进绩效的主动性，形成了效能监察和效能建设的新 平台 ③增强了权力制约监督的有效性，强化了预防机制 （6）存在的问题 ① 绩效文化尚未形成 ② 缺乏相应的制度环境 ③ 绩效管理的统领性不够 ④ 评估结果运用乏力 （7）深圳市政府绩效管理变化 ①从“深圳速度”到“深圳质量”：效率优先改为绩效优先 ②从“管制政府”到“服务型政府” ③从单一结果目标管理到过程控制与结果导向结合 ④从部分试行、全面试行到全面分类推行 ⑤从模糊目标设定到公共服务白皮书 ⑥从“政府本位”到“公众本位” ⑦从传统人工操作到电子政务 （8）分析点评 ①加强制度建设，完善绩效管理操作机制。 ②以公共服务白皮书为核心，整体式监察与社会监督相结合，促进服务型 政府建设。 ③建设技术领先的绩效管理电子平台，以信息技术为保障，促进政府绩效 管理科学化、系统化发展。 ④强化结果运用，增强绩效管理刚性化效果。 3.问题与应用（能力要求） （1）深圳市政府绩效管理主要做法有哪些？ （2）深圳市政府绩效管理基本成效有哪些？