产业结构的问趣，制造业和建筑业等第二产业在中国产业结构中占据 核心地位，而这个产业中的从业者的创造性是很难激发出来的，敏业 率自然不会太高。何况，中国的大多数企业缺乏以人为本的管理理念， 员工没有归属感，敏业率自然难以提升。宏观方面的问题交给专家去 解读好了，我倒更愿意从微观的个体角度聊聊我们为什么不敬业。 一个再明白不过的道理是，如果自己从事的工作不是自己喜欢 的，它只是一个饭碗，从业者无法从中体会乐趣和价值所在，我们会 敏业吗？多年前五一劳动节的时候，我还写过“工作着是美丽的”评 论，后来发现人们开始越来越强调工作的“尊严”了。 人们已经学会了横向比较，同样都是工作，付出的劳动成本都差 不多，而获取的回报却有着天壤之别。不同性质的单位间薪酬差距越 来越大，同一个单位里，管理者和普通员工之间的收入差距也越来越 大。“不平感”开始弥漫，再谈“敬业”似平只能让自己变成“傻根”。 大多数人都保持着一种“从业”的状态，他们按部就班地像流水线上 的零件，一步一步从一个环节进行到下一个环节， 所谓敬业，大抵首先要保证对职业的尊重和敬畏，简单说，至少 还应该保留一点职业理想吧。可惜职业理想这个词越来越奢侈了，即 便是每天如潮而至的“国考热”，谁能说那些挤破头皮都要进政府机 关的年轻人葆有职业理想，而不是贪图体制内的稳定呢？ 如果说“不敬业”是我们面临的职场生态的话，不敬业的前提首 先是“难敏业”。这么说并不是给从业者找借口，而是他面临的职场 困境难以激发他的潜能和创造性。即便他从事的职业是自己喜欢的， 产业结构的问题。制造业和建筑业等第二产业在中国产业结构中占据 核心地位，而这个产业中的从业者的创造性是很难激发出来的，敬业 率自然不会太高。何况，中国的大多数企业缺乏以人为本的管理理念， 员工没有归属感，敬业率自然难以提升。宏观方面的问题交给专家去 解读好了，我倒更愿意从微观的个体角度聊聊我们为什么不敬业。 一个再明白不过的道理是，如果自己从事的工作不是自己喜欢 的，它只是一个饭碗，从业者无法从中体会乐趣和价值所在，我们会 敬业吗？多年前五一劳动节的时候，我还写过“工作着是美丽的”评 论，后来发现人们开始越来越强调工作的“尊严”了。 人们已经学会了横向比较，同样都是工作，付出的劳动成本都差 不多，而获取的回报却有着天壤之别。不同性质的单位间薪酬差距越 来越大，同一个单位里，管理者和普通员工之间的收入差距也越来越 大。“不平感”开始弥漫，再谈“敬业”似乎只能让自己变成“傻根”。 大多数人都保持着一种“从业”的状态，他们按部就班地像流水线上 的零件，一步一步从一个环节进行到下一个环节。 所谓敬业，大抵首先要保证对职业的尊重和敬畏，简单说，至少 还应该保留一点职业理想吧。可惜职业理想这个词越来越奢侈了，即 便是每天如潮而至的“国考热”，谁能说那些挤破头皮都要进政府机 关的年轻人葆有职业理想，而不是贪图体制内的稳定呢？ 如果说“不敬业”是我们面临的职场生态的话，不敬业的前提首 先是“难敬业”。这么说并不是给从业者找借口，而是他面临的职场 困境难以激发他的潜能和创造性。即便他从事的职业是自己喜欢的