中午12点，根据预先的安排，杨总同一个重要的客户共进了午餐。下午2点主持了公司 领导和各部门主管参加的年终总结会，会上除了生产技术科科长与购销科科长为先进科室的 称号而又一次争得面红耳赤之外，其他基本顺利。散会以后，杨总同一个外商进行了谈判，签 下了一份金额颇大但却让两位副总忐忑不安的订单，因为其中的一些产品本公司并没生产过， 短时期内也没有能力生产。但杨总经理心中自有主意，因为他知道，有一家生产这类产品的大 型企业正在四处找米下锅，而这份订单不仅会使这家大企业愁眉轻展，也将使公司轻轻松松稳 赚一笔。 29.阅读上述实例，完成以下选择题（凡四项备选答案为单选，五项备选答案为多选。每 小题3分) (1)杨总经理到车间巡视，你认为这种巡视管理( A.可以直接与员工接触、交流，主动了解情况和问题 B.能够及时、充分、直接地掌握基层的第一手信息 C.有助于改善领导者与被领导者的关系 D.占用了领导者太多的时间，不值得提倡 E.无法确定 (2)杨总经理到车间巡视，从控制的角度来看，它属于( A.反馈控制 B.前馈控制 C.现场控制 D.不属于控制活动 (3)杨总经理通过报告和报表对产品质量进行控制，这属于( ) A.反馈控制 B.现场控制 C.前馈控制 D.预防控制 (4)在年终总结会，生产技术科科长与购销科科长为先进科室的称号而又一次争得面红耳 赤，这种冲突属于( A.建设性冲突 B.破坏性冲突 C.非现实性冲突 D.不属于冲突 30.结合上述实例，完成以下说明题（每小题7分） (1)你认为光明电子公司宜采用何种类型的组织结构？这种结构从理论上来说有何特点？ (2)你认为刘工程师为什么准备“另谋出路”？请运用相关的激励理论来分析。 865中午 2点，根据预先的安排，杨总同一个重要的客户共进了午餐。下午 2点主持了公司 领导和各部门主管参加的年终总结会，会上除了生产技术科科长与购销科科长为先进科室的 称号而又一次争得面红耳赤之外，其他基本顺利。散会以后，杨总同一个外商进行了谈判，签 下了一份金额颇大但却让两位副总忐忑不安的订单，因为其中的一些产品本公司并没生产过， 短时期内也没有能力生产。但杨总经理心中自有主意，因为他知道，有一家生产这类产品的大 型企业正在四处找米下锅，而这份订单不仅会使这家大企业愁眉轻展，也将使公司轻轻松松稳 赚一笔。 29. 读上述 选择题 备选答 项 备选 小题 (1)杨总经理到车间巡视，你认为这种巡视管理( ) A. 直接 交流 主动 解情况 B. 能够及时 充分 接地 手信 c.有助于改善领导者与被领导者的关系 D. 导者太 得提 E. 确定 (2) 经理 巡视 的 角 它属 ) A. 馈控制B.前馈 c. D. 制 活 (3)杨总经理通过报告和报表对产品质量进行控制，这属于( ) A. 制B.现场控 c.前馈控制 .预防控制 (4) 生产技术科科 购销 长为 一次 赤，这种冲突属于( ) A. 建设 突B. c.非现实性冲突 .不属于冲突 30. 结合 实例 题7 (1)你认为光明电子公司宜采用何种类型的组织结构?这种结构从理论上来说有何特点? (2) 为刘工程 运用相 论来分 865