但是,正因为这样,亨利死后,继承者的经营终于崩溃了。 亨利的侄子尤金,是公司的第三代继承人。亨利是与公司一起 成长的,而尤金一下子登上舵位,缺乏经验,晕头转向。他试 图承袭其伯父的作风经营公司,也采取绝对的控制,亲自处理 细微末节,亲自拆信复函,但他终于陷入公司的错综复杂的矛 盾之中。1902年,尤金去世,合伙者也都心力交瘁,两位副董 事长和秘书兼财务长终于相继累死。这不仅是由于他们的体力 不胜负荷,还由于当时的经营方式已与时代不相适应 二、集团式经营的首创 正当公司濒临危机、无人敢接重任、家族拟将公司出卖给别人 的时侯,三位堂兄弟出来力挽家威,以廉价买下了公司。 三位堂兄弟不仅具有管理大企业的丰富知识,而且具有在铁路 钢铁、电气和机械行业中采用先进管理方式的实践经验,有的 还请泰罗当过顾问。他们果断地抛弃了“亨利将军”的那种单 枪匹马的管理方式,精心地设计了一个集团式经营的管理体制 在美国,杜邦公司是第一家把单人决策改为集团式经营的公司11 但是，正因为这样，亨利死后，继承者的经营终于崩溃了。 亨利的侄子尤金，是公司的第三代继承人。亨利是与公司一起 成长的，而尤金一下子登上舵位，缺乏经验，晕头转向。他试 图承袭其伯父的作风经营公司，也采取绝对的控制，亲自处理 细微末节，亲自拆信复函，但他终于陷入公司的错综复杂的矛 盾之中。1902年，尤金去世，合伙者也都心力交瘁，两位副董 事长和秘书兼财务长终于相继累死。这不仅是由于他们的体力 不胜负荷，还由于当时的经营方式已与时代不相适应。 二、集团式经营的首创 正当公司濒临危机、无人敢接重任、家族拟将公司出卖给别人 的时侯，三位堂兄弟出来力挽家威，以廉价买下了公司。 三位堂兄弟不仅具有管理大企业的丰富知识，而且具有在铁路、 钢铁、电气和机械行业中采用先进管理方式的实践经验，有的 还请泰罗当过顾问。他们果断地抛弃了“亨利将军”的那种单 枪匹马的管理方式，精心地设计了一个集团式经营的管理体制。 在美国，杜邦公司是第一家把单人决策改为集团式经营的公司