亨利是伊雷内的儿子,军人出身,由于接任公司以后完全是 套军人派头,所以人称“亨利将军”。在公司任职的40年中 亨利挥动军人严厉粗暴的铁腕统治着公司。他实行的一套管理 方式,被称为“凯撒型经营管理”。这套管理方式无法传喻, 也难以模仿,实际上是经验式管理。公司的所有主要决策和许 多细微决策都要由他亲自制定,所有支票都得由他亲自开,所 有契约也都得由他签订。他一人决定利润的分配,亲自周游全 国,监督公司的好几百家经销商。在每次会议上,总是他发问 别人回答。他全力加速帐款收回,严格支付条件,促进交货流 畅,努力降低价格。亨利接任时,公司负债高达50多万,但亨 利后来却使公司成为此业的首领。 在亨利的时代,这种单人决策式的经营基本上是成功的。这主 要是因为:(1)公司规模不大,直到1902年合资时才2,400万 美元;(2)经营产品比较单一,基本上是火药;(3)公司产品质 量占了绝对优势,竞争者难以超越;(4)市场变化不甚复杂。 单人决策之所以取得了较高效果,这与“将军”的非凡精力也 是分不开的。直到72岁时,亨利仍不要秘书的帮助;任职期间, 他亲自写的信不下25万封10 亨利是伊雷内的儿子，军人出身，由于接任公司以后完全是一 套军人派头，所以人称“亨利将军”。在公司任职的40年中， 亨利挥动军人严厉粗暴的铁腕统治着公司。他实行的一套管理 方式，被称为“凯撒型经营管理”。这套管理方式无法传喻， 也难以模仿，实际上是经验式管理。公司的所有主要决策和许 多细微决策都要由他亲自制定，所有支票都得由他亲自开，所 有契约也都得由他签订。他一人决定利润的分配，亲自周游全 国，监督公司的好几百家经销商。在每次会议上，总是他发问， 别人回答。他全力加速帐款收回，严格支付条件，促进交货流 畅，努力降低价格。亨利接任时，公司负债高达50多万，但亨 利后来却使公司成为此业的首领。 在亨利的时代，这种单人决策式的经营基本上是成功的。这主 要是因为：(1)公司规模不大，直到1902年合资时才2，400万 美元；(2)经营产品比较单一，基本上是火药；(3)公司产品质 量占了绝对优势，竞争者难以超越；(4)市场变化不甚复杂。 单人决策之所以取得了较高效果，这与“将军”的非凡精力也 是分不开的。直到72岁时，亨利仍不要秘书的帮助；任职期间， 他亲自写的信不下25万封