Nokia在中国的运营战略是个庞大的复杂的体系。我们可以从五条线去剖析从而理解 Nokia中国战略的演变过程 第一:国外生产一一>国内生产—一>全球的生产基地—一>自主研发的全球生产基地和 配送中心。 第二:语音机——>整合游戏一—>彩屏——>摄像一一>全面多媒体化(智能化和娱乐化) >完全移动生活 第三:平板型——>折叠型——>CDMA手机——>舍弃双模——>豪赌3G—>完全移动生 活 第四:深入的本土化——>成功的网络渠道建设——>每年数十种的机型——>涵盖低端 到高端的强势产品线 第五:和运营商的良好关系——>运营商的手机定制生产—一>手机软件的战略联盟 >自主生产手机芯片 生产和研发 基地的中国 转移 生机的智能 渠道的整合 多媒体化 深化和延伸 中国移动市 场第一(完全 移动生活) 生机传统样 产品线宽度 式的转变 选择 中国和美国是世界上两个巨大的移动市场,然而美国市场竞争激烈且市场增量降低将近 饱和。 Nokia公司为了保持其行业的领头羊位置,中国市场的第一势在必得。然而在中国这 个市场里, Nokia一直只处在老二的位置,第一牢牢的被强大的对手Moto占据着。归结起 来: Nokia过去数年的努力和战略实施都是为了打败Moto获得中国市场的第一。 为了达到中国市场上的第一战略目标, Nokia主要实施了一个战略体系。战略与战略的 演变发展也就如上面五条线所显示的一般。以下主要研究其战略的实施和结果 首先,90年代中期,诺基亚通过在中国建立合资企业,实现本地化生产,并逐步将其4 Nokia 在中国的运营战略是个庞大的复杂的体系。我们可以从五条线去剖析从而理解 Nokia 中国战略的演变过程。 第一：国外生产——>国内生产——>全球的生产基地——>自主研发的全球生产基地和 配送中心。 第二：语音机——>整合游戏——>彩屏——>摄像——>全面多媒体化（智能化和娱乐化） ——>完全移动生活 第三：平板型——>折叠型——>CDMA 手机——>舍弃双模——>豪赌 3G——>完全移动生 活 第四：深入的本土化——>成功的网络渠道建设——>每年数十种的机型——>涵盖低端 到高端的强势产品线 第五：和运营商的良好关系——>运营商的手机定制生产——>手机软件的战略联盟— —>自主生产手机芯片 中国和美国是世界上两个巨大的移动市场，然而美国市场竞争激烈且市场增量降低将近 饱和。Nokia 公司为了保持其行业的领头羊位置，中国市场的第一势在必得。然而在中国这 个市场里，Nokia 一直只处在老二的位置，第一牢牢的被强大的对手 Moto 占据着。归结起 来：Nokia 过去数年的努力和战略实施都是为了打败 Moto 获得中国市场的第一。 为了达到中国市场上的第一战略目标，Nokia 主要实施了一个战略体系。战略与战略的 演变发展也就如上面五条线所显示的一般。以下主要研究其战略的实施和结果。 首先， 90 年代中期，诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其 生机的智能 多媒体化 生机传统样 式的转变 产品线宽度 选择 渠道的整合、 深化和延伸 生产和研发 基地的中国 转移 中国移动市 场第一（完全 移动生活）