1、物流服务水平的确定：（物流服务战略）通过平均物流响应时间、订货满足 率、平均商品供应缺货率等指标反映。 2、物流渠道网络规划设计：（物流渠道战略）确定供应链上的原材料供应、产品 销售的渠道结构：物流结点、设施的数目与位置、规模与布局等。续 3、物流职能管理措施（物流职能战略） 对运输、仓储、包装、配送等物流活动环节的管理措施、方法的制定等。 4、物流基础平台的构建（物流基础战略） 业务流程的设计、物流组织机构的设置、物流人员的配备、物流信息系统的建 设，物流政策的制订，物流技术装备的添置等。 四、物流战略的计划的制定 物流战略的计划制定主要有以下几个步骤： (一)、战略环境分析 (二)、进行战略定位 (三)、确定目标（指标） (四)、编制物流战略计划图：物流战略计划制定与实施的步骤 五、企业物流战略环境分析 制定物流战略计划首先需要对物流系统赖以生存的环境进行分析，然后再根据 内部条件作出筹划。 1、战略环境分析应考滤的因素 (1)行业竞争态势 (2)采购环境与目标市场的变化 (3)新技术动向 (4)商品流通结构的变化 (5)物流服务产业发展 (6)政府法规动向等 这些是影响物流的最基本因素。 (1)行业竞争态势分析 1、物流服务水平的确定:（物流服务战略）通过平均物流响应时间、订货满足 率、平均商品供应缺货率等指标反映。 2、物流渠道网络规划设计:(物流渠道战略）确定供应链上的原材料供应、产品 销售的渠道结构；物流结点、设施的数目与位置、规模与布局等。续 3、物流职能管理措施（物流职能战略） 对运输、仓储、包装、配送等物流活动环节的管理措施、方法的制定等。 4、物流基础平台的构建（物流基础战略） 业务流程的设计、物流组织机构的设置、物流人员的配备、物流信息系统的建 设，物流政策的制订，物流技术装备的添置等。 四、物流战略的计划的制定 物流战略的计划制定主要有以下几个步骤： （一）、战略环境分析 （二）、进行战略定位 （三）、确定目标（指标） （四）、编制物流战略计划图：物流战略计划制定与实施的步骤 五、企业物流战略环境分析 制定物流战略计划首先需要对物流系统赖以生存的环境进行分析，然后再根据 内部条件作出筹划。 1、战略环境分析应考滤的因素 （1）行业竞争态势 （2）采购环境与目标市场的变化 （3）新技术动向 （4）商品流通结构的变化 （5）物流服务产业发展 （6）政府法规动向等 这些是影响物流的最基本因素。 （1）行业竞争态势分析