(2)采购环境与目标市场的变化 企业的物流网络结构直接与区域经济的状况有关，与客户和供应商的数量、地 理分布有关。采购环境、顾客需求的变化，均会使企业的物资采购渠道与产品销售 政策发生变化，最终会影响物资的流向。这样一来企业的物流网络结构毫无疑问需 要作重大调整。 (3)新技术动向 传统的物流管理以手工作业为主，而现代物流的兴起完全得益于新技术革命， 新技术对降低物流成本提高服务水平起着重要作用。 对物流管理最有影响的技术主要为信息技术、物料处理技术、包装及包装材料 技术、运输技术。正是这些技术使物流管理实现了高效、准确、快速、低成本。 (4)商品流通结构的变化 为追求规模效益，满足消费者多样化需求，企业必须建立高效率的物流配送系 统。即通过对配送中心等物流据点的有效配置及其功能的发挥，实现商品采购和供 应的效率化，为店铺的“零库存”经营提供条件。 (5)物流服务产业发展 社会经济发展的一个明显特征是分工越来越细，专业化分工协作已成为一种发 展的趋势。与物流直接有关的服务企业是运输业、仓储业、通讯业以及因特网技术 为基础的信息业。 (6)政府法规动向等 政府关于交通运输方面的法规是企业的外部约束，从理论上说具有很强的约束 力。国家制定的公路法、航运法环境保护法等等，对物流的发展都会产生一定的影 响。除了法规以外，国家的有关政策也是企业必须考虑的外部因素。 2、物流战略分析应注意的事项 一是物流战略计划并不是完全独立的，它需要与企业其他职能部门结合起来才 能实施，也就是说物流战略计划必须与其他企业职能战略的协同。 二是需要从内部各部门那里获取必要的信息与资源。 从内部各部门获取必要的信息与资源有：(1)市场部门提供的有关产品、售后 服务、价格等方面的信息，具体包括每月的产品销售数量，顾客的类型和区域：对（2）采购环境与目标市场的变化 企业的物流网络结构直接与区域经济的状况有关，与客户和供应商的数量、地 理分布有关。采购环境、顾客需求的变化，均会使企业的物资采购渠道与产品销售 政策发生变化，最终会影响物资的流向。这样一来企业的物流网络结构毫无疑问需 要作重大调整。 （3）新技术动向 传统的物流管理以手工作业为主，而现代物流的兴起完全得益于新技术革命， 新技术对降低物流成本提高服务水平起着重要作用。 对物流管理最有影响的技术主要为信息技术、物料处理技术、包装及包装材料 技术、运输技术。正是这些技术使物流管理实现了高效、准确、快速、低成本。 （4）商品流通结构的变化 为追求规模效益，满足消费者多样化需求，企业必须建立高效率的物流配送系 统。即通过对配送中心等物流据点的有效配置及其功能的发挥，实现商品采购和供 应的效率化，为店铺的“零库存”经营提供条件。 （5）物流服务产业发展 社会经济发展的一个明显特征是分工越来越细，专业化分工协作已成为一种发 展的趋势。与物流直接有关的服务企业是运输业、仓储业、通讯业以及因特网技术 为基础的信息业。 （6）政府法规动向等 政府关于交通运输方面的法规是企业的外部约束，从理论上说具有很强的约束 力。国家制定的公路法、航运法环境保护法等等，对物流的发展都会产生一定的影 响。除了法规以外，国家的有关政策也是企业必须考虑的外部因素。 2、物流战略分析应注意的事项 一是物流战略计划并不是完全独立的，它需要与企业其他职能部门结合起来才 能实施，也就是说物流战略计划必须与其他企业职能战略的协同。 二是需要从内部各部门那里获取必要的信息与资源。 从内部各部门获取必要的信息与资源有：（1）市场部门提供的有关产品、售后 服务、价格等方面的信息，具体包括每月的产品销售数量，顾客的类型和区域；对