标：社会目标（满足社会就业需求）、经济目标（创造最佳利益）和环境目标（保 持生态与环境平衡)的合一。 一一这也是对供应链管理哲学的经典概括。 (1)合作机制 主要体现了战略合作伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。基于这种 企业环境的产品制造过程，从产品的研究开发到投放市场，周期大大地缩短，而 且顾客导向化程度更高，模块化、简单化产品、标准化组件使企业在多变的市场 中的柔性和敏捷性显著增强，虚拟制造与动态联盟提高了企业外包策略的利用程 度。企业集成的范围扩展了，从原来的中低层次的内部业务流程重组上升到企业 间的协作，这是一种更高级别的企业集成模式。 (2)决策机制 处于供应链中的任何企业的决策模式应该是基于Internet/Intranet的开 放性信息环境下的群体决策模式。因为：由于供应链企业决策信息的来源不再仅 局限于一个企业内部，而是在开放的信息网络环境下，不断进行信息交流和共享， 达到供应链企业同步化、集成化计划与控制的目的，而且随着 Internet/.Intranet发展成为新的企业决策支持系统，企业的决策模式将会发生 很大的变化。 (3)激励机制 供应链管理和任何其他的管理思想一样都是要使企业在21世纪的竞争中在 “TQCSF”方面又上佳表现。“TQCSF”的含义： T一时间。指反应快，如提前期短，交货迅速等： Q一质量。控制产品、工作及服务质量高： S一服务。不断提高用户服务水平，提高用户满意度。 C一成本。企业要以更少的成本获取更大的收益： 下一柔性。企业要有更好的应变能力。 目前供应链管理的弱点和导致供应链管理实践效率不高的一个主要问题 一缺乏均衡一致的供应链管理绩效评价指标和评价方法。 (4)自律机制 要求供应链企业向行业的领头企业或最具竞争力的竞争对手看齐，不断对产 标：社会目标（满足社会就业需求）、经济目标（创造最佳利益）和环境目标（保 持生态与环境平衡）的合一。 ——这也是对供应链管理哲学的经典概括。 （1）合作机制 主要体现了战略合作伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。基于这种 企业环境的产品制造过程，从产品的研究开发到投放市场，周期大大地缩短，而 且顾客导向化程度更高，模块化、简单化产品、标准化组件使企业在多变的市场 中的柔性和敏捷性显著增强，虚拟制造与动态联盟提高了企业外包策略的利用程 度。企业集成的范围扩展了，从原来的中低层次的内部业务流程重组上升到企业 间的协作，这是一种更高级别的企业集成模式。 （2）决策机制 处于供应链中的任何企业的决策模式应该是基于 Internet/Intranet 的开 放性信息环境下的群体决策模式。因为：由于供应链企业决策信息的来源不再仅 局限于一个企业内部，而是在开放的信息网络环境下，不断进行信息交流和共享， 达 到 供 应 链 企 业 同 步 化 、 集 成 化 计 划 与 控 制 的 目 的 ， 而 且 随 着 Internet/Intranet 发展成为新的企业决策支持系统，企业的决策模式将会发生 很大的变化。 （3）激励机制 供应链管理和任何其他的管理思想一样都是要使企业在 21 世纪的竞争中在 “TQCSF”方面又上佳表现。 “TQCSF”的含义： T—时间。指反应快，如提前期短，交货迅速等； Q—质量。控制产品、工作及服务质量高； S—服务。不断提高用户服务水平，提高用户满意度。 C—成本。企业要以更少的成本获取更大的收益； F—柔性。企业要有更好的应变能力。 目前供应链管理的弱点和导致供应链管理实践效率不高的一个主要问题— —缺乏均衡一致的供应链管理绩效评价指标和评价方法。 （4）自律机制 要求供应链企业向行业的领头企业或最具竞争力的竞争对手看齐，不断对产