品、服务和供应链绩效进行评价，并不断地改进，以使企业能保持自己的竞争力 和持续发展。自律机制主要包括： ①企业内部的自律 ②对比竞争对手的自律 ③对比同行企业的自律 ④比较领头企业的自律 企业通过推行自律机制，可降低成本，增加利润和销售量，更好地了解竞 争对手，提高客户的满意度。 六、供应链管理的驱动要素 整条供应链的反应能力和盈利水平，主要取决于四个要素的共同作用： (1)库存 库存是指在供应链流程中所有的原材料、半成品和产成品。库存的改变会在 很大水平上影响整个供应链的反应能力和盈利水平。 厂商可以通过提高库存水平来增强反应能力，然而，库存量的增大将增加厂 商的成本，从而降低盈利水平。反之，诚少库存会提高厂商的盈利能力，却又降 低了反应能力。 (2)运输 运输是指将原材料、半成品或产成品从供应链中的一处转移到另一处。运输 由多种方式与多种路径的组合决策与选择，不同的组合有各自不同的运营特点。 厂商可以选择更为快捷的运输方式，提高供应链的反应能力，这同时意味着 要支付更高的运输成本，减低了盈利能力。反之，可以选择速度较慢的运输方式， 降低运输成本，提高盈利能力，但这意味着必须以降低反应能力为代价。 (3)设施 设施是指供应链网络中物料储存、装配加工或制造的地方。主要设施可分为 两类：一是生产场所：二是储存场所。有关设施的选址、功能和灵活性决策对供 应链的绩效有着决定性的作用。 例如，一家汽车零配件分销商为了提高自己的反应能力，可以选择在靠近消 费者的地方建设许多仓储设施，但这样做会降低盈利水平。若为了追求盈利，它 可能会减少仓库数量，这样做又会降低反应能力。 (4)信息 信息包括整条供应链中有关库存、运输、设施、顾客等的数据资料和分析品、服务和供应链绩效进行评价，并不断地改进，以使企业能保持自己的竞争力 和持续发展。自律机制主要包括： ① 企业内部的自律 ②对比竞争对手的自律 ③对比同行企业的自律 ④比较领头企业的自律 企业通过推行自律机制，可降低成本，增加利润和销售量，更好地了解竞 争对手，提高客户的满意度。 六、供应链管理的驱动要素 整条供应链的反应能力和盈利水平，主要取决于四个要素的共同作用： （1）库存 库存是指在供应链流程中所有的原材料、半成品和产成品。库存的改变会在 很大水平上影响整个供应链的反应能力和盈利水平。 厂商可以通过提高库存水平来增强反应能力，然而，库存量的增大将增加厂 商的成本，从而降低盈利水平。反之，减少库存会提高厂商的盈利能力，却又降 低了反应能力。 （2）运输 运输是指将原材料、半成品或产成品从供应链中的一处转移到另一处。运输 由多种方式与多种路径的组合决策与选择，不同的组合有各自不同的运营特点。 厂商可以选择更为快捷的运输方式，提高供应链的反应能力，这同时意味着 要支付更高的运输成本，减低了盈利能力。反之，可以选择速度较慢的运输方式， 降低运输成本，提高盈利能力，但这意味着必须以降低反应能力为代价。 （3）设施 设施是指供应链网络中物料储存、装配加工或制造的地方。主要设施可分为 两类：一是生产场所；二是储存场所。有关设施的选址、功能和灵活性决策对供 应链的绩效有着决定性的作用。 例如，一家汽车零配件分销商为了提高自己的反应能力，可以选择在靠近消 费者的地方建设许多仓储设施，但这样做会降低盈利水平。若为了追求盈利，它 可能会减少仓库数量，这样做又会降低反应能力。 （4）信息 信息包括整条供应链中有关库存、运输、设施、顾客等的数据资料和分析