信息可能是对供应链运营影响最大的驱动要素，因为它直接影响了其余每个要 素。信息为管理者提供决策依据，从而使供应链更具有反应能力和盈利水平。 例如，在顾客需求拉动的模式中，汽车生产厂商利用及时、有效、丰富的顾 客订单信息和零配件供应信息，在订单履行时间内，快速合理地组织零配件的供 应、装配生产和分销配送等活动，既提高了整个汽车供产销供应链的反应能力， 也提高了供应链的盈利能力。 七、供应链管理的运作方式 供应链管理运作方式有两种： 一种称为推动式(PUSD,一种称为拉动式 (PUL)。 (1)推动式的供应链 推动式的供应链运作方式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推 向用户。分销商和零售商处于被动接受的地位，各个企业之间的集成度较低，通 常采取提高安全库存量的办法应付需求变动，因此，整个供应链商的库存量较高， 对需求变动的响应能力较差。 (2)拉动的供应链 拉动式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交 换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。采取这种运作方式的供应链系统 库存量较低。 评述： 作为供应链管理战略内容之一，就是要选择适合于自己实际情况的运作方 式。 拉动式供应链虽然整体绩效表现出色，但对供应链上企业的要求较高，对供 应链运作的技术基础要求也较高：而推动式供应链方式相对较为容易实施。 企业采取什么样的供应链运行方式，与企业系统的基础管理水平有很大关 系，切不可盲目模仿其他企业的成功做法，因为企业有不同的管理文化，盲目跟 从反而会得不偿失。 八、实施供应链管理的必要性 (1)订货量在供应链上被逐级放大 供应链上存在着需求与供给的不确定性，即向供应商订货量的方差会大于向 信息可能是对供应链运营影响最大的驱动要素，因为它直接影响了其余每个要 素。信息为管理者提供决策依据，从而使供应链更具有反应能力和盈利水平。 例如，在顾客需求拉动的模式中，汽车生产厂商利用及时、有效、丰富的顾 客订单信息和零配件供应信息，在订单履行时间内，快速合理地组织零配件的供 应、装配生产和分销配送等活动，既提高了整个汽车供产销供应链的反应能力， 也提高了供应链的盈利能力。 七、供应链管理的运作方式 供应链管理运作方式有两种：一种称为推动式（PUSH)，一种称为拉动式 （PULL)。 （1）推动式的供应链 推动式的供应链运作方式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推 向用户。分销商和零售商处于被动接受的地位，各个企业之间的集成度较低，通 常采取提高安全库存量的办法应付需求变动，因此，整个供应链商的库存量较高， 对需求变动的响应能力较差。 （2）拉动的供应链 拉动式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交 换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。采取这种运作方式的供应链系统 库存量较低。 评述： 作为供应链管理战略内容之一，就是要选择适合于自己实际情况的运作方 式。 拉动式供应链虽然整体绩效表现出色，但对供应链上企业的要求较高，对供 应链运作的技术基础要求也较高；而推动式供应链方式相对较为容易实施。 企业采取什么样的供应链运行方式，与企业系统的基础管理水平有很大关 系，切不可盲目模仿其他企业的成功做法，因为企业有不同的管理文化，盲目跟 从反而会得不偿失。 八、实施供应链管理的必要性 （1）订货量在供应链上被逐级放大 供应链上存在着需求与供给的不确定性，即向供应商订货量的方差会大于向