MBA教程案例人力资源管理案例 追湖3M公司的成长历程，了解其是怎样经过长期努力，将企 业员工的能动性融入企业组织的血液中的，将使我们得到一些启发。 3M公司与其在该行业的主要竞争对手一一诺顿公司(Norton Com- py)一开始齐头并进，到如今却形成了鲜明的对比。战后一段时 间，两家公司规模大致相当、但诺顿公司的组织结构更完善一些， 3M公司只是个“小弟弟”，尽管它也是一个正在成长的挑战者。然 而到了本世纪50年代中期，3M公司的规模已是诺顿公司的两倍； 到60年代中期，已四倍于诺顿公司；到0年代中期，其销售量是诺 顿公司的六倍：到80年代中期，其销售量是诺顿公司的八倍。90年 代中期，当3M公司成为《幸福》杂志美国最受人尊敬的公司排行 榜的常客时，诺顿公司已被法国工业巨头圣·高拜恩公司 (S.Gaobain）吞并了。 纵观这两家公司各自的发展历史，它们同为规模庞大、多元化 经营的公司，但3M公司和诺顿公司却集中体现了两种完全不同的 管理理念。早在本世纪20年代“专家管理”观念刚刚流行之时，诺 顿公司就成了这个正在演变中的管理体制新原理的较早的坚定信奉 者。，公司初期采取丁时髦的事业部制组织结构，成为财务控制体系 的创新者，率先开发了诸如PMS回归模式和波士顿咨询集团大力 推广的“成长一分享”型矩阵模式等一系列保持领先优势的战略计 划体系。以专家的“管理层中心论”(a矿-den)分析为后盾， ·16