2.【非常规思维】3M公司何以超越诺顿公司？ 2.【非常规思维】3M公司 何以超越诺顿公司？ ●3M公司创造“一种能够澈发普通员工建功立业的组织环境”。 ●3M公司“生产多少，销售多少”的经营哲学体现了公司管理 层的一个坚定信念：市场本身比等级管锂者更能鉴别企业发展潜力， 而且无论何时，那些具有使好创意的员工应该不断得到资助和支持， 以验证设短的可行性。 ●在3M公百，其组织结构是按服“成长再分立”的原则自下 而上建立的，这种原则鼓勋每一事业部资助那些具有最佳发挥创意 的员工，员工成功完成的开发项目可以单独建成分部，然后成长为 事业部，这样，新的事业部就可以为自已的新项目融资，启动新一 轮“成长再分立”的过程。 ·15·