MBA教程案例人力资源管理案例 否更利于提高工作效率？ 2。“因为只有公开交换意见，采纳各种观点，才能激荡出最好 的方案”请问您的公司允许属下和您提出不同的见解吗？“一言堂” 和“建设性的对立”哪个更有助子决策？ 3.“我的经险是应该提供部属明骑的范创，让他们知道表现好 不好的实际差异为何”。请问教导经理人如何对部属的表现作评估， 如何主动辅导他们，以及如何适时给予部属建议，让他们的表现更 为杰出？ 4。情境领导法将管理者的行为归纳为“职贡行为”与“关系行 为”由于情境随时都在变化，管理者必须适时运用这两种不同的行 为模式，才能作最有效的领导，请问领导者如何审时度势及时协调 改变自己的风格让管理更有效率？ 5。会议分为“任务型会议”和“程序型会议”只要澄清会议的 性质，就可以帮助会议产生更大的效率。会议的目的就是要让每个 人知道自己的下一步行动该作什么，完成哪些行动事项，请问如何 有效开会？ 6.对于高科技人才管理，外界的诱因实在太多了，请问如何有 效地管理好“白领阶层”，从“中西文化整合记”中您学到了什么？ 如何达到“人才互动”的效果？ ·14·