精确性的则是现代预测方法的运用。最基本的预测方法是创造性思维和现代科学技术。事物、系统、事 件的可预测性,即事物、系统、事件的变化发展的内在规律性需要人们去认识、去揭示,这就要借助于 人的创造性思维—一直觉、想像等来把握事物、系统、事件的本质和规律,同时,还要借助于一定的技 术手段,达到预测的目的 1332预测的种类 预测有多种,按不同标准可分为不同类型 (1)按预测所涉及的领域可分为:社会发展预测,指对一个社会的总的发展趋势、结构变化、人 口变动等方面的预测;经济发展预测,指对国民经济发展的各个方面、如国民生产总值、国民收人水平、 产业结构、居民收人水平、消费水平及结构、市场发展及变化等的预测:科学发展预测,指对各门科学 的发展势头、地位关系,新兴学科的出现等进行的预测;技术发展预测,指对工农业生产及人民生活中 应用的各种技术的发展变化趋势所作的预测:国际关系及世界局势预测,指对一国的国际关系及所处的 国际形势的发股趋势进行的预测。 (2)按预测内容涉及的范围可分为:宏观预测,一般指对一国或一个地区总的社会、政治、经济 文化等的发展进行的预测:微观预测,指基层组织单位内的预测。包括本单位的发展前景,面临的机遇 与挑战,内部结构的变化,环境适应性等进行的预测。 (3)按预测的性质可分为:定性预测,指对客观事物发展的基本性质或某种倾向所作的定性化描 述的预测:定量预测,指对预测对象来来的发展趋势,增减速度和可能达到的水平的一种量的说明。 (4)按预测期限的长短,可分为:短期预测:中期预测;长期预测 1333预测工作的意义 预测工作在计划工作中所起的关键作用,可以明显表现出充分地进行预测工作的必要性。但是预测 工作除了这个作用以外,还有一些其他的作用,这表现在:首先,主管人员进行预测和评价的工作,将 迫使他们面向未来,洞察未来,并为将来做好准备。预测帮助管理者认识未来环境的不确定性因素,使 他们对未来环境的茫然减少到最低程度。准确的预测能够预计、推测出事物发展和环境变化的趋势:能 够描述、勾画出未来一定期间内,它们的发展变化可能达到的状态和程度,从而为决策提供预期环境 其次,正是这种预测工作会揭示出缺乏必要控制的环节。第三,预测可以帮助管理者提高计划与决策的 可行性,防止片面性。预测通过提供环境发展变化的趋势,预计环境变化中可能出现的有利与不利各因 素,从而提高计划与决策的可行性,避免片面性。第四,预测可以帮助管理者事先估计到实施计划后可 能产生的后果,从而为选择最优方案,达到最终目标,提供了依据。 预测工作,尤其是在整个组织的人员都参加的组织中,可能还有利于计划的统一和协调一致。集中 注意力于将来,会有助于在计划工作中体现组织的主要目的 尽管人们十分重视预测,但还必须认识到,无论什么预测都可能有一定程度的偏差,因为最好的分 析和判断也不能产生真正超人的洞察力。在预测中永远都不会排除假设工作,虽然它常常被减少到最低 水平。主管人员往往对预测工作期望太高,以致不能认识到在任何假设中都存在着不可避免的误差。他 们有时也不注意去检查预测所依据的一些基本假设,去弄清楚这些假设是否是以事实、合理的估计或准 确反映了政策和计划的意图为根据的。 有经验的主管人员所做的有见识、有理智的“胡猜”,常常特别具有预见性。具有高洞察力的资质 一种宝贵的天赋,许多有经验的主管人员发展了这种资质。哪里具有这样的人才,哪里就能对预测人 员的工作做出最好的补充。不过,表现为具有洞察力的这种资质实际上可能就是一种智力过人的概括和 计算能力 1334预测与决策的关系 在现代管理实践中,仅就预测和决策的关系而言,决策是预测的目的,预测为决策服务,为管理决 策提供依据。预测在决策中的作用,主要表现为以下几个方面: (1)预测为决策提供关于事物未来的信息。决策是面向未来的,因而决策必须以事物、系统、事 件未来的性质和发展变化的状态的有关事实和数据为依据。否则,就不可能作出符合实际情况的正确决 策。预测正是决策获得这些依据的有效手段。通过预测,决策者获得了关于决策对象未来性质、发展、4 精确性的则是现代预测方法的运用。最基本的预测方法是创造性思维和现代科学技术。事物、系统、事 件的可预测性，即事物、系统、事件的变化发展的内在规律性需要人们去认识、去揭示，这就要借助于 人的创造性思维——直觉、想像等来把握事物、系统、事件的本质和规律，同时，还要借助于一定的技 术手段，达到预测的目的。 13.3.2 预测的种类 预测有多种，按不同标准可分为不同类型。 （1）按预测所涉及的领域可分为：社会发展预测，指对一个社会的总的发展趋势、结构变化、人 口变动等方面的预测；经济发展预测，指对国民经济发展的各个方面、如国民生产总值、国民收人水平、 产业结构、居民收人水平、消费水平及结构、市场发展及变化等的预测；科学发展预测，指对各门科学 的发展势头、地位关系，新兴学科的出现等进行的预测；技术发展预测，指对工农业生产及人民生活中 应用的各种技术的发展变化趋势所作的预测；国际关系及世界局势预测，指对一国的国际关系及所处的 国际形势的发股趋势进行的预测。 （2）按预测内容涉及的范围可分为：宏观预测，一般指对一国或一个地区总的社会、政治、经济、 文化等的发展进行的预测；微观预测，指基层组织单位内的预测。包括本单位的发展前景，面临的机遇 与挑战，内部结构的变化，环境适应性等进行的预测。 （3）按预测的性质可分为：定性预测，指对客观事物发展的基本性质或某种倾向所作的定性化描 述的预测；定量预测，指对预测对象来来的发展趋势，增减速度和可能达到的水平的一种量的说明。 （4）按预测期限的长短，可分为：短期预测；中期预测；长期预测。 13.3.3 预测工作的意义 预测工作在计划工作中所起的关键作用，可以明显表现出充分地进行预测工作的必要性。但是预测 工作除了这个作用以外，还有一些其他的作用，这表现在：首先，主管人员进行预测和评价的工作，将 迫使他们面向未来，洞察未来，并为将来做好准备。预测帮助管理者认识未来环境的不确定性因素，使 他们对未来环境的茫然减少到最低程度。准确的预测能够预计、推测出事物发展和环境变化的趋势；能 够描述、勾画出未来一定期间内，它们的发展变化可能达到的状态和程度，从而为决策提供预期环境。 其次，正是这种预测工作会揭示出缺乏必要控制的环节。第三，预测可以帮助管理者提高计划与决策的 可行性，防止片面性。预测通过提供环境发展变化的趋势，预计环境变化中可能出现的有利与不利各因 素，从而提高计划与决策的可行性，避免片面性。第四，预测可以帮助管理者事先估计到实施计划后可 能产生的后果，从而为选择最优方案，达到最终目标，提供了依据。 预测工作，尤其是在整个组织的人员都参加的组织中，可能还有利于计划的统一和协调一致。集中 注意力于将来，会有助于在计划工作中体现组织的主要目的。 尽管人们十分重视预测，但还必须认识到，无论什么预测都可能有一定程度的偏差，因为最好的分 析和判断也不能产生真正超人的洞察力。在预测中永远都不会排除假设工作，虽然它常常被减少到最低 水平。主管人员往往对预测工作期望太高，以致不能认识到在任何假设中都存在着不可避免的误差。他 们有时也不注意去检查预测所依据的一些基本假设，去弄清楚这些假设是否是以事实、合理的估计或准 确反映了政策和计划的意图为根据的。 有经验的主管人员所做的有见识、有理智的“胡猜”，常常特别具有预见性。具有高洞察力的资质 是一种宝贵的天赋，许多有经验的主管人员发展了这种资质。哪里具有这样的人才，哪里就能对预测人 员的工作做出最好的补充。不过，表现为具有洞察力的这种资质实际上可能就是一种智力过人的概括和 计算能力。 13.3.4 预测与决策的关系 在现代管理实践中，仅就预测和决策的关系而言，决策是预测的目的，预测为决策服务，为管理决 策提供依据。预测在决策中的作用，主要表现为以下几个方面： （1）预测为决策提供关于事物未来的信息。决策是面向未来的，因而决策必须以事物、系统、事 件未来的性质和发展变化的状态的有关事实和数据为依据。否则，就不可能作出符合实际情况的正确决 策。预测正是决策获得这些依据的有效手段。通过预测，决策者获得了关于决策对象未来性质、发展