中国企业在世界上的品牌知名度不高。所以获得优质资产和品牌,抢占国际市场成为中 国企业的海外并购的动因之一。首先,欧美国家高度发达和成熟的市场,新品牌进入的成本 高壁垒多难度大。其次,很多跨国企业回归主业,加强核心竞争力,提高利润率。对非核心 业务的剥离给了中国企业并购的机会。再者,并购成功后企业在利用目标企业的品牌效应之 外,还可以充分利用其销售渠道,将并购企业的产品引入,迅速地占有市场。联想并购IBM 的PC业务就是典型的例子 (2)自然资源驱动型 中国是一个自然资源相对贫乏的国家。在过去几年了,中国的绝大部分石油、铁矿石、 煤炭都是靠国外进口才能满足国内的需求的,自产自给的一部分所占比例甚小。中国的经济 靠着消耗大量的资源而支撑起来的,资源对中国来说,其战备意义不言而义。近年来各个国 家都将自然资源上升到战略资源层次。中石化、中石油大力收购国际能源企业就以掠取战略 资源为目的 (3)核心技术驱动型 大多数中国企业其一大不足就是自身研发能力不强,技术落后,技术成为制约中国企 业发展的一个瓶颈。技术开发投入大,周期长,风险高,使得企业在技术开发这一块步履维 艰。而跨国并购却能从另一个角度来解决这个问题,且实时实效性强。通过跨国并购,并购 企业可以迅速获得目标企业的核心技术、专利、技术人材,保有目标企业的研发能力。 (4)市场竞争驱动型 方面部分中国企业在中国的市场竞争达到了白热化,市场空间极大的减少,为了寻 找新的市场增长点,便到国外去寻找市场空隙,将自己的优势资源转移,以期在新的市场里 拉动公司销售的增长。另一方面,在经济全球化的推动下,中国企业为了适应全球化的发展, 以求在未来的全球竞争格局中获得竞争优势,国际化已经成为企业必须经历的一条道路。 除此之外,驱动企业进行海外并购的因素还有:政府驱动、获取企业成就、逃避壁垒 驱动型、外汇储备增加人民币升值、金融危机等等。 (四)资源型企业并购的动因分析 尚飞鸿(2007)在《国内外矿业并购动态及动因分析》一文中提到矿业并购的动因除 了并购经济学中:协同效应、提高市场占有率、多元化经营、谋求增长等动因外,还特别强 调了中国资源需求急速增长促使国际矿业并购浪潮的迭起。 李天星(207)在《全球能源业:并购整合涌新潮》一文中总结了三点动因::一是政 府控制的国家能源企业的崛起。它们之中有许多来自资源富裕的国家,这些国家已从飙升的 油气价格中获益匪浅,目前正寻求在全球舞台上展现自己的实力。二是潮水般的全球流动性 带来了大量新资金一其中很大一部分将投资于能源行业。三是新型对冲基金和维权投资者的 出现,成为收购的推动力量 刘强(2007)在《跨国并购一一中国矿业企业发展的必由之路》中强调资源战略储备 的意义,和全球资源紧缺的现状两者推动矿业并购的迅速发展 我的钢铁研究中心何昕(2008)则总结出资源型企业并购的动因有7 中国企业在世界上的品牌知名度不高。所以获得优质资产和品牌，抢占国际市场成为中 国企业的海外并购的动因之一。首先，欧美国家高度发达和成熟的市场，新品牌进入的成本 高壁垒多难度大。其次，很多跨国企业回归主业，加强核心竞争力，提高利润率。对非核心 业务的剥离给了中国企业并购的机会。再者，并购成功后企业在利用目标企业的品牌效应之 外，还可以充分利用其销售渠道，将并购企业的产品引入，迅速地占有市场。联想并购 IBM 的 PC 业务就是典型的例子。 （2）自然资源驱动型 中国是一个自然资源相对贫乏的国家。在过去几年了，中国的绝大部分石油、铁矿石、 煤炭都是靠国外进口才能满足国内的需求的，自产自给的一部分所占比例甚小。中国的经济 靠着消耗大量的资源而支撑起来的，资源对中国来说，其战备意义不言而义。近年来各个国 家都将自然资源上升到战略资源层次。中石化、中石油大力收购国际能源企业就以掠取战略 资源为目的。 （3）核心技术驱动型 大多数中国企业其一大不足就是自身研发能力不强，技术落后，技术成为制约中国企 业发展的一个瓶颈。技术开发投入大，周期长，风险高，使得企业在技术开发这一块步履维 艰。而跨国并购却能从另一个角度来解决这个问题，且实时实效性强。通过跨国并购，并购 企业可以迅速获得目标企业的核心技术、专利、技术人材，保有目标企业的研发能力。 （4）市场竞争驱动型 一方面部分中国企业在中国的市场竞争达到了白热化，市场空间极大的减少，为了寻 找新的市场增长点，便到国外去寻找市场空隙，将自己的优势资源转移，以期在新的市场里 拉动公司销售的增长。另一方面，在经济全球化的推动下，中国企业为了适应全球化的发展， 以求在未来的全球竞争格局中获得竞争优势，国际化已经成为企业必须经历的一条道路。 除此之外，驱动企业进行海外并购的因素还有：政府驱动、获取企业成就、逃避壁垒 驱动型、外汇储备增加人民币升值、金融危机等等。 （四）资源型企业并购的动因分析 尚飞鸿（2007）在《国内外矿业并购动态及动因分析》一文中提到矿业并购的动因除 了并购经济学中：协同效应、提高市场占有率、多元化经营、谋求增长等动因外，还特别强 调了中国资源需求急速增长促使国际矿业并购浪潮的迭起。 李天星（2007）在《全球能源业：并购整合涌新潮》一文中总结了三点动因：：一是政 府控制的国家能源企业的崛起。它们之中有许多来自资源富裕的国家，这些国家已从飙升的 油气价格中获益匪浅，目前正寻求在全球舞台上展现自己的实力。二是潮水般的全球流动性 带来了大量新资金—其中很大一部分将投资于能源行业。三是新型对冲基金和维权投资者的 出现，成为收购的推动力量。 刘强（2007）在《跨国并购——中国矿业企业发展的必由之路》中强调资源战略储备 的意义，和全球资源紧缺的现状两者推动矿业并购的迅速发展。 我的钢铁研究中心何昕（2008）则总结出资源型企业并购的动因有：