管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。影响管理幅 度的因素主要有以下六种 (1)主管人员与其下属双方的素质和能力。 (2)工作本身的性质。 (3)工作的类别 (4)管理者和下属人员的倾向性 (5)组织沟通的状况。 (6)组织环境和组织自身的变化速度。 八、影响集权与分权的因素 (1)决策的代价。 (2)政策的一致性 (3)组织的规模。 (4)组织的成长方式 (5)管理哲学。 (6)管理人员的数量及素质。 (⑦)控制技术与手段。 九、授权的原则 (1)因事设人,视能授权。 (2)明确责任。 (3)不越级授权。 (4)要适度授权 十、组织设计中应注意地问题 1、目标原则 2、分工与协作原则 职责权利对等原则管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。影响管理幅 度的因素主要有以下六种： （1）主管人员与其下属双方的素质和能力。 （2）工作本身的性质。 （3）工作的类别。 （4）管理者和下属人员的倾向性 （5）组织沟通的状况。 （6）组织环境和组织自身的变化速度。 八、影响集权与分权的因素 （1）决策的代价。 （2）政策的一致性。 （3）组织的规模。 （4）组织的成长方式。 （5）管理哲学。 （6）管理人员的数量及素质。 （7）控制技术与手段。 九、授权的原则 （1）因事设人，视能授权。 （2）明确责任。 （3）不越级授权。 （4）要适度授权。 十、组织设计中应注意地问题 1、目标原则 2、分工与协作原则 3、职责权利对等原则