(3)一级管一级。即“指挥链”的原则。各个管理层次应实行逐级指挥和 逐级负责,一般情况下不应越级指挥,否则会影响下级领导人的威信,挫伤他 们的积极性。 (4)组织高层领导,一定要保证行政指挥权的统一。此外,在组织高层组 织中还必须形成权力制衡机制。因为在组织的中下层,其上级自然形成权力制 衡。但组织最高层没有上层,因此必须设立专门的机构,例如公司中的股东大 会、董事会、监事会 五、处理集权与分权的关系 集权是指决策权在组织系统中较髙层次的一定程度的集中;分权是指决策 权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。 集权与分权是相辅相成的,是矛盾的统一。没有绝对的集权,也没有绝对 的分权。一般来讲,组织在处理两者的关系时,主要应考虑以下因素 (1)组织规模的大小 (2)公司产品种类 (3)公司经营单位的数量、区域分布和产品的市场范围 (4)公司发展战略 六、组织工作基本原则 (1)目标任务原则 (2)责权利相结合的原则 (3)分工协作及精干高效原则。 (4)管理幅度原则。 (5)统一指挥和权力制衡原则 (6)集权与分权相结合的原则 七、影响管理幅度的因素有哪些?（3）一级管一级。即“指挥链”的原则。各个管理层次应实行逐级指挥和 逐级负责，一般情况下不应越级指挥，否则会影响下级领导人的威信，挫伤他 们的积极性。 （4）组织高层领导，一定要保证行政指挥权的统一。此外，在组织高层组 织中还必须形成权力制衡机制。因为在组织的中下层，其上级自然形成权力制 衡。但组织最高层没有上层，因此必须设立专门的机构，例如公司中的股东大 会、董事会、监事会。 五、处理集权与分权的关系 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；分权是指决策 权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。 集权与分权是相辅相成的，是矛盾的统一。没有绝对的集权，也没有绝对 的分权。 一般来讲，组织在处理两者的关系时，主要应考虑以下因素： （1）组织规模的大小 （2）公司产品种类 （3）公司经营单位的数量、区域分布和产品的市场范围 （4）公司发展战略 六、组织工作基本原则 （1）目标任务原则。 （2）责权利相结合的原则。 （3）分工协作及精干高效原则。 （4）管理幅度原则。 （5）统一指挥和权力制衡原则 （6）集权与分权相结合的原则 七、影响管理幅度的因素有哪些？