2.按企业职能分类。主要有:生产、财务、供应、劳资、安全、人员培训 等计划。这类计划的技术和方法,是各类专项管理所要研究的内容 3.按计划所涉及的范围分类。可分为:上层管理计划、中层管理计划、基 层管理计划。通常上层管理计划与长期的战略性计划有关,中下层管理计划与 短期的战术执行性计划有关。 4.按计划的内容分类。可分为专项计划和综合计划。专项计划又称专题计 划,是指为完成某一特定任务而拟定的计划;综合计划是指对组织活动所做出 的整体安排。综合计划与专项计划的关系是整体与局部的关系,专项计划必须 以综合计划作指导 5.按计划所涉及的时间分类。可分为长期、中期和短期计划。长期计划是 指规定组织较长时期的目标及实现目标的战略性计划。短期计划通常是指年度 计划,是根据中长期计划规定的目标和当前的实际情况,对计划年度的各项活 动所做出的总体安排。中期计划则介于长期和短期计划之间。这三种计划相互 衔接,反映事物发展在时间上的连续性。 第二节计划过程 、选定目标 选定目标首先需要估量机会是在实际的计划工作开始之前就着手进行,是 对将来可能出现的机会加以估计,并在清楚全面地了解这些机会的基础上,进 行初步地探讨。严格地讲,估量机会不是计划工作过程的一个组成部分,但却 是计划工作的真正起点,在估量机会的基础上,确定可行性目标。计划工作的 第一步是在估量机会的基础上为组织及其所属的下级单位确定计划工作的目 标,即组织在一定时期内所要达到的效果2．按企业职能分类。主要有：生产、财务、供应、劳资、安全、人员培训 等计划。这类计划的技术和方法，是各类专项管理所要研究的内容。 3．按计划所涉及的范围分类。可分为：上层管理计划、中层管理计划、基 层管理计划。通常上层管理计划与长期的战略性计划有关，中下层管理计划与 短期的战术执行性计划有关。 4．按计划的内容分类。可分为专项计划和综合计划。专项计划又称专题计 划，是指为完成某一特定任务而拟定的计划；综合计划是指对组织活动所做出 的整体安排。综合计划与专项计划的关系是整体与局部的关系，专项计划必须 以综合计划作指导。 5．按计划所涉及的时间分类。可分为长期、中期和短期计划。长期计划是 指规定组织较长时期的目标及实现目标的战略性计划。短期计划通常是指年度 计划，是根据中长期计划规定的目标和当前的实际情况，对计划年度的各项活 动所做出的总体安排。中期计划则介于长期和短期计划之间。这三种计划相互 衔接，反映事物发展在时间上的连续性。 第二节 计划过程 一、选定目标 选定目标首先需要估量机会是在实际的计划工作开始之前就着手进行，是 对将来可能出现的机会加以估计，并在清楚全面地了解这些机会的基础上，进 行初步地探讨。严格地讲，估量机会不是计划工作过程的一个组成部分，但却 是计划工作的真正起点，在估量机会的基础上，确定可行性目标。计划工作的 第一步是在估量机会的基础上为组织及其所属的下级单位确定计划工作的目 标，即组织在一定时期内所要达到的效果